主办单位:武汉市中小企业发展促进中心

承办单位:武汉中企鼎盛企业管理有限公司  

课程时间:

课程背景:

在资本、技术、商业模式方面的优势都难以持久的当下,人才这一无形资产将成为不可取代的长期竞争优势。因此,人才发展职能的重要性正在被越来越多的企业所正视。人力资源部承担着重要的人才培养职责,而大多数企业的培训职能充当的都是“中间人”的角色,即对内收集培训需求,对外寻找培训资源,将两者匹配对接并主持培训会务工作。由于过度依赖外部力量逐渐形成了培训者的困局,以至于缺乏成就感和自我价值的认同。

如何突破困局,企业培训负责人需要转变职能,主动探索业务部门人才培养需求,并尝试策划组织特定人才发展项目而不仅仅是点状的课堂培训;逐渐将人才发展流程和业务流程整合为一体,建立起完整的人才培养体系,来满足企业自身的人才需求。

如何才能实现企业培训职能的转型呢?职场新生代以“版权课程授权、课程体系输出、内训师资培养”的方式帮助企业快速构建人才培养体系,搭建内训师队伍,实现企业自我造血机能,以培养适时足量的合格人才。

您所在企业的人才发展与培养方面是否存在以下问题:

1. 人才梯队搭建不完整,难以有效地帮助企业维持稳定的业务发展?

2. 企业新员工成长不力,职场新人的培养周期长成才率低流失率高?

3. 关键人才难以通过外部招聘获得,企业还无法实现自身造血机能?

4. 内部课程设计与研发能力比较弱,无法搭建企业专属的课程体系?

5. 培训资源过度依赖外部力量,课程的针对性和落地效果难以保证?

6. 定制化的人才发展与培养方式成本高,覆盖范围和组织频率偏低?

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参加本期沙龙您将获得以下收益:

① 培训部门可以快速搭建企业专属的通用课程体系,实现从“中介”式培训组织部门转型为“自产”式人才培训中心

② 引入经典版权课程通过选拔认证培养等环节,可以快速组建内训师团队,结合企业实际情况进行积极内化,强化内训师授课技巧。

③ 对话魔方系列版权课程体系,“洞察”促进“认同感”,“提案”引导“满足感”,“确认”构建“成就感”助力企业新生代人群突破沟通交流屏障。

④   对于企业来说,既节省成本又可沉淀一套企业的人才培养课程体系,有助于形成统一企业文化、标准、语言、导向和思维模式等。

《职场魔方》课程独特优势:

课程价值

1. 针对企业:缩短新人成熟期,提升成材率,降低流失率,实现人力资本增值;

2. 针对人力资源:用最优路径、最低成本搭课程体系,建设课程资源,培养讲师队伍;

3. 针对受训学员:提前遇见未来工作中必将遇到的场景、任务和问题,储备工作能力和锻炼应对技巧,加速职业生涯发展,同时系统化的课程学习,有助于建立系统思维和工作能力;

4. 针对管理者:规范员工职业化行为、语言、模式,降低管理成本、提升管理效率。

课程特色

1. 第一:设计原理不同,基于角色任务模型设计的新人培养课程体系。

2. 第二:输出方式不同,版权转移,授人以渔,一次引进,永久使用;

3. 第三:呈现形式不同,场景化教学设计,影视视频,情景模拟、沙盘演练等方式。

课程优势

1. 落地性强:研发4年,60家企业众筹案例,萃取最佳职场案例,10位知名企业HRD/企大校长参与案例剧本编写,内容契合中国本土职场环境,大荧幕制作,众影视明星联袂,打造电影级教学视频,让学员感受课程品质感、代入感和接地气,易引起学员共鸣与反思,实现所学即所用;

2. 体系性强:职场魔方不是单一的点状课程,而是一个新人培养的课程体系,授人以渔而非授人以鱼,6天课程的课件包输出给企业,帮助企业培养内训师内化落地;

3. 性价比高:以引入一轮内训的价格换取无限循环使用的优质版权课,最大限度保障培训效果落地的同时大幅降低员工培训平均成本。

《对话魔方》课程独特优势:

课程价值

1.本课程为改变企业职员的行为模式而研发、设计,主要专注于传授如何将自身的价值在交流过程中传递给领导、同事、客户等被沟通方。帮助企业培训职能快速搭建新生代课程体系,从“中介”式培训组织部门转型为“自产”式的人才培养中心。

2.通过对“对话模型”的深入理解,掌握交流过程中为双方创造价值的行为、层次、环境等要素;

3.通过《对话魔方》微电影的观看,充分解析和实战演练,有效掌握交流行为过程中的核心技巧,从而为企业创造富有价值的内外部“对话成果”。

课程优势

1. 落地性强:角色任务设计原理,九大沟通情境实战,影视教学耳濡目染,高效沟通技能养成。

2. 传承性好:授人以渔而非授人以鱼,完整的课程包授权给企业,同时辅导企业内训师承接课程

3. 性价比高:以引入一轮内训的价格换取无限循环使用的优质版权课,最大限度保障培训效果落地的同时大幅降低员工培训平均成本。

讲师简介

杜娜老师

职场新生代课程专职讲师

人力资源总监、人力资源管理咨询师、企业内训师。

中国人民大学MBA,10年管理咨询、管理培训领域从业经验,曾任职上市公司总助、央企集团公司董助、外企内训师、国内顶尖管理咨询公司HRD,擅长企业管理体系搭建、人力资源管理规划、人才发展通道设计,具有丰富的人力资源管理和人才培育经验。

拥有丰富的人力资源管理、咨询/培训项目管理、公司运营管理实战经验,具备人力资源总监和人力资源管理咨询顾问的双重经验背景,在咨询和授课过程中注重实现咨询/培训效果助力于企业经营的有效转化