【课程收益】

1.     让学员掌握结构化的表达方式，帮助学员快速掌握如何做到重点突出、思路清晰、主次分明，让受众有兴趣，能理解、能接受、能记住。

2.     结合学员自己的思维模式与经验，彻底提升学员的思维能力，进而直接提高管理各环节（计划、组织、领导、沟通、控制）水平。

3.     各级管理者在自身经验的基础上，结合各自不同的思维特点，建立系统化、结构化的思维模式，高效解决工作中出现的各类问题，直至“治未病”。

4.     把工作中的各类问题通过系统化、结构化思维进行归类，并沉淀出模型，为以后可能出现的各类问题系统、高效解决打下良好的基础。

【目标学员】

企业全员（从企业高层——基层均适合参加）

【课程长度】

1-2天（6课时一天）

【课程大纲】

一、初步认识结构性思维

(一)    思维的概念、种类与基本形式

(二)    快速了解自己与对方的表达与接收信息的特点：思维测试

(三)    迅速赢得客户好感的TOPS原则

(四)    结构性思维的结论先行、以上统下、归类清楚、逻辑递进

案例：今天的会议改在周四上午11点

案例：胡歌获奖感言视频

二、 精准表达——深入练习

(一)    搭建金字塔

练习：自命题练习与分享

练习：转正申请

(二)    序言的写法

1.     序言讲故事吸引受众的注意力与兴趣

2.     序言的SCQA

3.     界定问题方向的模式

4.     唤醒客户需求的模式

案例：15岁中学生发现玛雅古城

(三)    归纳与演绎

(四)    按照逻辑顺序才能表达得条理清晰

1.    演绎顺序

2.    时间顺序

3.    结构顺序

4.    重要性顺序

多案例与练习

(五)    对既有信息的概括总结

1.    理解抽象与具体

2.    行动性思想用结果概括

3.    描述性思想用大词换小词

4.    如何用10秒、60秒、300秒将观点阐述清楚

5.    如何对不同思维类型的人阐述观点

6.    概括的层级

案例：面对意外情况总理演讲的开场白

某互联网发展报告、某单位总结、某研发工程报告

三、综合练习与延伸应用

(一)    练习：点-线-面迅速搭建清晰的表达结构

(二)    综合视频案例讨论、分享与点评

1.   汪涵救场演讲背后的逻辑与有效表达

2.   小别离中方圆说服童文洁的前后（失败与成功的）逻辑对比

(三)    妹子问“你喜欢我什么”的回答公式与延伸

(四)    结构性思维在沟通中应用（上堆下切的NLP技术）

(五)     对客户需求的理解、挖掘与正向回应

1.    与客户沟通的FABE方法

2.    SPIN顾问式销售

四、总结与感悟