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管理晋阶与建设
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《结构性思维与精准高效表达》
发布时间:2019/2/15 10:39:25 来源:武汉中企鼎盛企业管理有限公司_武汉管理咨询公司_岗位经验内化课程开发与内训师培养_武汉企业管理培训_武汉企业管理咨询培训_ 武汉企业培训机构_武汉企业培训公司_武汉企业管理培训公司_岗位经验内化_武汉企业内训_课程开发与内训师培养


【课程收益】

1.     让学员掌握结构化的表达方式,帮助学员快速掌握如何做到重点突出、思路清晰、主次分明,让受众有兴趣,能理解、能接受、能记住。

2.     结合学员自己的思维模式与经验,彻底提升学员的思维能力,进而直接提高管理各环节(计划、组织、领导、沟通、控制)水平。

3.     各级管理者在自身经验的基础上,结合各自不同的思维特点,建立系统化、结构化的思维模式,高效解决工作中出现的各类问题,直至“治未病”。

4.     把工作中的各类问题通过系统化、结构化思维进行归类,并沉淀出模型,为以后可能出现的各类问题系统、高效解决打下良好的基础。


【目标学员】

企业全员(从企业高层——基层均适合参加)


【课程长度】

1-2天(6课时一天)


【课程大纲】

一、初步认识结构性思维

(一)    思维的概念、种类与基本形式

(二)    快速了解自己与对方的表达与接收信息的特点:思维测试

(三)    迅速赢得客户好感的TOPS原则

(四)    结构性思维的结论先行、以上统下、归类清楚、逻辑递进

案例:今天的会议改在周四上午11点

案例:胡歌获奖感言视频


二、 精准表达——深入练习

(一)    搭建金字塔

练习:自命题练习与分享

练习:转正申请

(二)    序言的写法

1.     序言讲故事吸引受众的注意力与兴趣

2.     序言的SCQA

3.     界定问题方向的模式

4.     唤醒客户需求的模式

案例:15岁中学生发现玛雅古城

(三)    归纳与演绎

(四)    按照逻辑顺序才能表达得条理清晰

1.    演绎顺序

2.    时间顺序

3.    结构顺序

4.    重要性顺序

多案例与练习

(五)    对既有信息的概括总结

1.    理解抽象与具体

2.    行动性思想用结果概括

3.    描述性思想用大词换小词

4.    如何用10秒、60秒、300秒将观点阐述清楚

5.    如何对不同思维类型的人阐述观点

6.    概括的层级

案例:面对意外情况总理演讲的开场白

某互联网发展报告、某单位总结、某研发工程报告


三、综合练习与延伸应用

(一)    练习:点-线-面迅速搭建清晰的表达结构

(二)    综合视频案例讨论、分享与点评

1.   汪涵救场演讲背后的逻辑与有效表达

2.   小别离中方圆说服童文洁的前后(失败与成功的)逻辑对比

(三)    妹子问“你喜欢我什么”的回答公式与延伸

(四)    结构性思维在沟通中应用(上堆下切的NLP技术)

(五)     对客户需求的理解、挖掘与正向回应

1.    与客户沟通的FABE方法

2.    SPIN顾问式销售


四、总结与感悟




 







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