课程简介：

1、授课时长：6小时

2. 授课对象：中高层管理团队

4. 最佳人数：不超过40人，偶数最佳

5. 授课方式：讲授、小组演练、案例分析、情景模拟等

课程大纲：

一、明角色——教练型领导基础认知

1、教练的起源

2、教练型领导与传统管理者的区别

3、为什么需要教练型领导

4、教练型领导的五大信念

二、具能力——教练三大核心技术提升员工效能

1、深度聆听打开心扉

²  聆听的三个层次

²  DEEP工具助力有效倾听

2、强有力提问开启智慧

²  GROW模型

²  结构化强有力提问应用

3、SEA一分钟反馈促进行动

²  嘉许性反馈

²  支持性反馈

²  问责性反馈

三、知己解彼——优化领导风格促团队协作

1.自我沟通风格认知

²  4P风格的能量测评

²  4P风格的四个行动计划

²  4P风格的应对策略

2.自我领导行为认知

²  领导行为问卷测评

²  6种领导行为解读及调整

3.领导行为与情境干预

²  6种干预行为的两两组应用

²  干预行为与情境领导力