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《卓越领导技术与个人魅力培训》
发布时间:2019/2/15 14:44:43 来源:武汉中企鼎盛企业管理有限公司_武汉管理咨询公司_岗位经验内化课程开发与内训师培养_武汉企业管理培训_武汉企业管理咨询培训_ 武汉企业培训机构_武汉企业培训公司_武汉企业管理培训公司_岗位经验内化_武汉企业内训_课程开发与内训师培养

课时:1天


课程背景与收益:

领导技术的关键不在于你“是什么”,不在于你“有什么”,而在于你“做什么”。课程将从领导的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。本课程以独特的“三叉”式教学方法将领导学理论、领导力应用和领导力技能培养融合一起。

美国管理专家霍根曾经做过一项调查:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的管理者的比例占到了60%~75%;过去的10年中,德国大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也存在同样的问题......


课程大纲:

第一节:领导者必备认知

1、何谓领导力?

2、领导与管理有何区别?

3、如何正确定位中层领导的角色?

4、领导者必备素质与知识能力有哪些?

5、领导者常犯错误深入解析


第二节:领导者如何对下属进行催眠?

1、如何唤醒下属的进取心?

2、为什么要创造人性化的氛围?

3、如何利用下属与生俱来的竞争意识?

4、如何使下属对工作产生敬畏?

解析:为什么领导有心无力、下属有力无心?

案例:如何使下属心甘情愿的工作?


第三节:领导者如何培养下属成“财”?

1、不培养人才就是对企业“不孝” 

2、不留住人才就是对企业不忠  

3、下属有学习力,企业才有竞争力  

4、如何为下属打造学习型企业文化氛围 ? 

5、如何对下属因材施教?  

6、领导者可以做师父吗?  

7、如何学会“放风筝”,授权不弃权? 

8、如何用四步法培训完美下属?

解析:管理者为什么总是很忙、很累,下属却很闲


第四节:领导者如何带领下属取得好业绩?

1、员工的四种类型

2、讨论:如何面对头痛下属?

3、如何做教练式领导者?

4、为什么重视制度管理?

5、如何对情理法综合运用?

6、如何做好目标管理?

7、如何引爆下属的工作情绪?

8、如何让所有人“忙”起来?

案例分析:如何向下属推行新政策?

演练:目标的下达分解艺术


第五节:领导者如何做一流的激励大师?

1、如何帮助下属圆梦?  

2、领导者必备的五大激励策略  

3、激励下属必须坚持的六大原则   

4、中层管理者九种激励方法 

5、激励下属的五种认识误区 

案例研讨:领导者如何激励不同类型员工


第六节:领导者如何树立威信?

1.权威如何正确解读与使用?

2、如何给下属开会?

3、如何给下属布置任务?

4、如何批评下属?

5.为什么要亲自抄刀做示范?

6、为什么要和下属保持适当距离?

7、如何把自己的想法变成下属的自愿?

8.特殊岗位的特殊人才如何管理?

现场释疑:解答中层领导干部实际工作中的疑难问题


第七节:领导者如何塑造高绩效团队文化?

1、建立团队的价值观

2、企业文化的4个关键词

3、宽容失败

4、拒绝平庸

课程回顾与总结,学员分享,讲师点评与答疑!

 

 







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