武汉中企鼎盛-武汉管理咨询公司-武汉企业管理培训-武汉企业管理咨询培训-武汉企业培训机构-武汉企业培训公司
网站首页 公开课程 内训课程 岗位经验内化课程 标杆考察 工厂运营 政府公益 新闻中心 关于我们 联系我们
更多>>
内训课程    您当前位置:首页 > 内训课程 > 管理晋阶与建设
管理晋阶与建设
生产与质量
市场与营销
课程设计与开发
人力资源与财务管理
职业化与素养
《行动教练--教练型领导力》
发布时间:2019/2/15 14:51:06 来源:武汉中企鼎盛企业管理有限公司_武汉管理咨询公司_岗位经验内化课程开发与内训师培养_武汉企业管理培训_武汉企业管理咨询培训_ 武汉企业培训机构_武汉企业培训公司_武汉企业管理培训公司_岗位经验内化_武汉企业内训_课程开发与内训师培养

一、课程前言

在传统的企业管理中,管理人员常常会认为自己是无所不能的、无所不晓的,应该有能力和有义务解决员工遇到的一切困难,最后往往造成上司忙而无功,下属没有成长。上司认为下属没意愿,无能力。下属则认为没机会,无发展,没参与感,无成就感。最后导致个人目标与团队绩效目标都没有达到预期的结果,企业认为做为一个管理者没有领导与管理能力的现象。为解决这一问题,开发本课程。行动教练的思想是简单而有效的管理技术,它不是告诉你如何完成工作,而是让你学会如何开发下属的潜能,激发他的工作积极性,如何教练下属达成目标,以及如何提升自己。

二、课程目标

 ☆ 为解决管理过程中,出现的管理行为不落地、员工能力培训后无效果、组织绩效难提升       等问题,让管理者学会如何教练下属达成目标,以及如何提升自己,让自己成为教练型管理者,让员工目标与组织绩效达成一致,同时推动员工从不愿意到愿意,从不会到会,的转变,即激发员工的意愿又提升员工能力,从而更好的达成组织绩效。

三、课程收益

☆理解教练的三项原则,形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系;

☆掌握教练的三项能力,有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动;

☆掌握教练的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法;

☆现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战,并形成具体的行动方案;

☆初步成为教练型的领导者,在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化;

 

 四、课程时间及对象:

☆ 课程时间为2天(12小时)

☆ 授课对象:中高层管理人员等。

五、培训形式 内容讲授、案例分析、情景演练、实践练习、角色扮演、小组讨论等

六、课程大纲

 第一单元 教练的原则

☆每位学员提出自己需要解决的管理问题

☆教练式对话的特点

☆教练的原则

☆教练对组织的价值

☆单元小结

 第二单元 教练的核心能力

  1、深度倾听打开下属心扉

☆教练式倾听的3个步骤

☆通过回放迅速建立亲和

☆通过确认有效化解抱怨

  2、有力提问启发下属思考

☆有力提问的特点

☆有力提问的范例

☆如何问出强有力问题

☆如何支持下属寻找答案

  3、有效反馈让下属付诸行动

☆反馈三要素

☆如何做到表扬激励人心

☆如何做到批评对事不对人

☆积极性反馈强化下属的正向行为

☆发展性反馈纠正下属的错误行为

 第三单元 教练的流程

☆如何在最快的时间内拿到绩效目标

☆如何评估目标和现状的差异

☆如何探究实现目标的方法

☆如何强化实现目标的意愿

 第四单元 教练的实践运用

☆教练实践探讨

☆自我教练流程

☆教练训练表单

☆制定行动计划

☆训后作业布置

☆个人行动计划

☆课程总结

 







网站首页 公开课程 内训课程 岗位经验内化课程 标杆考察 工厂运营 政府公益 新闻中心 关于我们 联系我们

地址:中国湖北省武汉市江岸区建设大道1111号利腾国际1栋16楼

电话:027-83733166 027-83733566

邮箱:whzhongqi@zhongqipx.com

鄂ICP备08001807号-1 鄂公网安备 42010402000468号