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管理晋阶与建设
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人力资源与财务管理
职业化与素养
《6Cs人才战略TM》
发布时间:2019/7/25 17:31:07 来源:武汉中企鼎盛企业管理有限公司_武汉管理咨询公司_岗位经验内化课程开发与内训师培养_武汉企业管理培训_武汉企业管理咨询培训_ 武汉企业培训机构_武汉企业培训公司_武汉企业管理培训公司_岗位经验内化_武汉企业内训_课程开发与内训师培养

课程收益

1、学会如何根据企业的业务战略,设计并落地人才战略,打造人才供应链。

2、系统掌握“战略规划、人才供应链、组织能力、人才盘点、梯队建设、激活组织”六大关键技能

3、分析人才战略落地实施的八大典型风险及应对措施

4、掌握HR与业务部门联动的五大方式

【课程背景】

战略是人依据“市场趋势、竞争对手、政府政策”三项要素制定的,而战略制定和执行落地的主体就是人。简单来说:人才是最应该先行的业务。对人才的思考,应该是一种战略性、前瞻性的思考。

人才战略就是:企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理,确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才,以满足短期及长期的商业目标。

本课程经过长时间的交付和打磨,打造了一套真正解决实际人才战略问题的课程,深入浅出的从多个视角引导学员,通过大量的问题研讨,现场答疑,反复从密联业务视角去探讨,思考并实施人才战略,课程脱胎于导师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。

课程涵盖大量业务场景及实操工具,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

【教学形式】

课程教学、实战教学、经验分享、案例研讨、工具发放、现场答疑

【课程时长】

2天/12小时

 

 

 

【课程逻辑图】

 

 

【课程大纲】

一、顶层逻辑:人才战略的价值链及供应链

二、落地思路:从业务战略目标到人才战略

三、基础搭建:人才盘点与人才梯队的建设

四、组织激活:激活的七大引擎与留人技巧

 

模块一、顶层逻辑:人才战略的价值链及供应链

1、关于人才战略

场景案例讨论:

1)你有一万块钱,你要分给五个员工,你要怎么分?

2)上海区域营收8千万、乌鲁木齐营收6百万,哪个总经理应得的薪酬高?

2、人才战略的价值链分析

    市场趋势-公司战略思考-人才战略规划

3、人才战略的一句话概要——人才供应链

4、人才编制

静态:业务裂变法

动态:员工流动说通

5、平衡编制的结构性失衡

6、人才供应链三大工具的效果分析

    ①Buy:招聘   ②Build:培养   ③Borrow:借用

7、人才战略的关键落地流程

8、人才战略的关键技能罗盘

模块二、落地思路:从业务战略目标到人才战略

1、从业务战略目标到人才战略的思维逻辑

   场景案例讨论:新业务单元如何快速成长(人才复制)

2、关键岗位识别

3、人才标准(对人才招聘、评价、任用、发展方面的标准化要素)

招聘标准

通用素质

岗位胜任力

4、举例:人才引进计划表

5、人才战略中的八大典型风险

模块三、基础搭建:人才盘点与人才梯队的建设

1、关键人才盘点

I-人才信息库:基础信息+个人发展信息

E-关键岗位人才评估:人岗匹配、业绩评估、潜力评估

A-关键岗位人才应用:人才九宫图的绘制和分层管理

2、后备梯队各层级比例

3、人才入库标准:考核、评语、潜力评价

4、人才在库培养:出栏率

    技能:师带徒的系统及策略

5、人才出库管控:公开竞聘、联席会审、专业认证

6、基于人才继任计划的应用

    举例:人才继任图谱

模块四、组织激活:激活的七大引擎与留人技巧

1、从人才供应链视角看骨干人才队伍体系

2、引擎一:员工回报——管理者误区:总报酬模型

3、引擎二:组织文化——管理的交易成本与组织文化

4、引擎三:留人奥秘——增加员工对企业转移成本

5、引擎四:有效联动——HR与业务部门有效联动的五大方式

 

总结:人才战略的目的——打造“人才供应链”







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