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管理晋阶与建设
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《油市掘金》
发布时间:2019/8/2 16:06:27 来源:武汉中企鼎盛企业管理有限公司_武汉管理咨询公司_岗位经验内化课程开发与内训师培养_武汉企业管理培训_武汉企业管理咨询培训_ 武汉企业培训机构_武汉企业培训公司_武汉企业管理培训公司_岗位经验内化_武汉企业内训_课程开发与内训师培养

课程收益

1.对基层营销人员:

1)让学员熟练掌握成品油购销中常见的业务操作模式;

2)帮助基层营销人员正确理解上级的销售指令,提高执行力;

2.对中层管理人员(财务主管、销售主管、采购主管、仓储主管等)

3)帮助学员掌握不同市场环境下正确的购销操作要领;

4)提高学员预判国际、国内市场行情的能力;

5)提升各相关岗位人员信息互通、业务协调的意识,避免各自为政,形成信息孤岛,出现经营难以为继的局面;

3.对高层管理者(董事长、总经理、财务总监、市场总监等)

6)全面理解企业经营战略,推进市场目标完成;

7)深入把握进销存和本量利的关系,促进企业财务、业务一体化形成;

 

【课程背景】

成品油市场环境总是风云变幻的,它不仅受到国际大环境和国内市场的影响,也和宏观经济和微观经营密切相关,有人说它是国家经济的“晴雨表”。一名优秀的业务主管或销售经理应该能够充分利用各种环境因素,主动顺应市场,制定正确的经营策略,迅速把握购进和销售良机,创造更大的价值。

传统的营销类教学往往拘泥于说教式培训和感官式培训两种,但这样的培训对于学员来讲领悟不深、针对性不强,特别是对于成品油购销企业来说,严重同质的产品、瞬息万变的市场和相对松散的客户群体更使得其购销规律难以把握。除此之外,目前各大石油公司共同面临着基层销售人员抱怨不断、无法理解上级营销指令,中层各部门疏于沟通、出现问题互相指责,高层领导趋势把握不准、指挥失当,以致贻误商机。

如果能够将真实的市场行情和购销场景搬入课堂,将市场分析、客户选择、进销存把握、量价平衡、资金预算等经营关键要素有机融合,通过实际操作来体验成品油购销规律,无疑可以让参与的每一个人能够学会换位思考,学会全面的思考问题。

本竞赛项目根据上述背景而设计的团队沙盘项目。

【教学形式】

沙盘操作、可视化管理模型、动态数据分析、小组研讨、讲师点评

 

【课程大纲】

一、组建团队和规则讲述

二、第一周感性经营阶段

三、第二周理性思考阶段

四、第三周战略规划阶段

五、第四周科学运营阶段

六、回顾操作及总结要领

模块一、组建团队和规则讲述

1、团队组建,根据学员的人数分组

2、分配角色,赋予不同的岗位职责

3、项目规则,掌握具体的操作规则

模块二、第一周感性经营阶段

1、沙盘模拟

l 问题诊断:成员分工不清、规则掌握不熟

2、周末讨论

l 岗位分工和团队合作(财务、采购、销售、仓库的配合)

l 操作规则的熟悉和掌握

3、延伸思考

经营的本质

企业如何盈利

l 利润增加的核心点

模块三、第二周理性思考阶段

1、沙盘模拟

l 问题诊断:行情判断不准、操作盲目不清

2、周末讨论

l 客户购油规律分析

l 高价值客户的把握

3、延伸思考

l 成本形态分析

l 开源与节流的关系

l 进销存关系把握(采购、销售和库存的运作)

模块四、第三周战略规划阶段

1、沙盘模拟

l 问题诊断:决策出现失误、市场竞合混乱

2、周末讨论

l 偶然失误后的止损

l 竞合关系再思考

3、延伸思考

l SWOT分析

l 盈亏平衡分析

l 经营绩效综合评价

模块四、第四周科学运营阶段

1、沙盘模拟

l 问题诊断:整体意识不足、预算出现失误

2、周末讨论

l 从经营角度进行财务精算

l 整体销售节奏的把握

3、延伸思考

l 企业信息化建设

l 企业管理驾驶舱应用

l 全面预算管理

模块六、回顾操作及总结要领

1、宣布比赛成绩并回顾自评

2.讲述成品油购销中各信息和因素之间的关系

3、通过沙盘演练引申出的八大能力提升







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