武汉中企鼎盛-武汉管理咨询公司-武汉企业管理培训-武汉企业管理咨询培训-武汉企业培训机构-武汉企业培训公司
网站首页 公开课程 内训课程 岗位经验内化课程 标杆考察 工厂运营 政府公益 新闻中心 关于我们 联系我们
更多>>
内训课程    您当前位置:首页 > 内训课程 > 管理晋阶与建设
管理晋阶与建设
生产与质量
市场与营销
课程设计与开发
人力资源与财务管理
职业化与素养
《柔性引导TM——互动式教学与引导能力提升训练》
发布时间:2019/8/5 16:14:52 来源:武汉中企鼎盛企业管理有限公司_武汉管理咨询公司_岗位经验内化课程开发与内训师培养_武汉企业管理培训_武汉企业管理咨询培训_ 武汉企业培训机构_武汉企业培训公司_武汉企业管理培训公司_岗位经验内化_武汉企业内训_课程开发与内训师培养

【课程背景】

1、在VUCA时代下, 企业培训面临着巨大的挑战,培训到底如何帮助到企业改善绩效?学习到底如何学习才能更有效?在互联网时代下,到底要建立什么样的学习模式以及学习平台?等等,这些问题,一起困扰着企业的经营管理者。

2、对于专业从事学习发展经理/培训项目管理者而言,有什么方法,能帮助我们运用科学的培训方法,以问题为导向,都在寻找可以提高学习效率的同时,提升学员的能力,从而来提升管理者和员工绩效。

3、对于企业培训师,虽然曾经拥有值得自豪的讲授课程的经验,但面对大量新的学习技术的出现,原有讲授方式早已不能满足学习者的需要,如今对培训师的要求既要是内容专家,同时也要成为帮助学习者更有效产生学习的过程专家。培训师需要从技巧熟练的讲授式,向更高效的体验学习培训方式以及引导方式转变。

【学员对象】

1、 培训管理者:充分理解和掌握引导的原则和方法,利用引导技能改善学习的有效性

2、 培训师:掌握建构主义教学理念和技能,在授课过程中,激发学员学习兴趣,推动团队深度对话,与学员进行深层互动,改善课程体验

3、 管理者:提升沟通技能,培育与辅导下属员工技能,改善团队工作关系,提升管理能力与团队效率

4、 促动师、引导师、拓展教练及其它对教学感兴趣者:学习和掌握体验学习精髓、引导技能,优化专业工作技能

课程收益

1、 运用引导实现高效对话:完整传授“体验-引导式学习”的实操框架,让学员灵活运用引导技能,解决教学中对话的困难,帮助学员将传统式教学转换成引导式教学。

2、 运用体验活化教学过程:让学员能用多元的体验活动创造情境与经历,使教学过程能轻松的聚集问题,激发学习意愿,激活旧知,为学习者创造高效学习的场域。

3、 一套科学评估方法:通过理论讲解和模拟练习,让学员运用一套行之有效的个人与团队状况评估工具,更全面、更深入地观察个人与团队,从而能轻松应对现场教学状况,真正做到以学员为中心的教学。

4、 一套系统的提问方法:让学员转变提问式思维模式,运用一套系统的提问方法,让现场互动教学变得不再困难,让学习自然发生,让讲师轻松应对教学现场突发状况。

3、两天浸泡式实景体验:运用体验式学习的方法,带领学员实际参与,帮助学员掌握引导式教学中的引导技能,包括:体验活动带领能力、团队观察能力、引导提问能力等,以此提高学员的学习能力、课程设计能力以及现场引导对话能力等

4、十余种学习活动:体验并学习多种学习活动,让学员在做中学,在轻松愉悦中有效自我带领团队活动的方法与技能

5、运用领导回馈模式,实际增进学习活动带领技能,迅速提升学员的领导技巧,在带动团队时更加富有效率、富有魅力。

【教学形式】

1、有别于静态讲演教育训练模式。提供「做中学」,强调深度引导,注重实践。在具体设计的活动中,让参与者沉浸在因体验而获得知识的情景中,透过概念化及模拟的过程,将经验移转到真实的工作情境。

2、透过引导师以「引导讨论技术」带领参与之成员,进行分享讨论,引导成员自我察觉与反思,同时帮助成员了解自己的行为,将如何影响整个团队的动力。

【课程时长】

标准版:2天/14小时

 

 

 

【课程逻辑图】

 

【课程大纲】

基础理论--始于改变 优在实践

1、 学习的目的是寻求改变:养成第八个习惯

2、 有效改变背后的三种能量

3、 三大主义形成的教学方式

4、 经验学习/体验学习/行动学习的深度解析

5、 基于建构主义的体验式教学方法论

6、 柔性引导者:让体验活化教学,让引导催生学习

7、 体验式活动带领与练习

模块一:感性体验--高效学习 体验先行

1、 有效学习的关键第一步:聚焦问题、激活旧知 

2、 运用体验活动让学员认知失调、行为失衡

3、 体验活动带领流程:DDADA

4、 掌握活动带领的秘诀:乐趣的产生

5、 体验式活动带领与练习

模块二:弹性观察--见微知著 掌控全局

1、 有效抓住学员的注意力的工具:智、感、行

2、 提升团体动力,营造高效学习场域:团体发展理论的运用

3、 团队观察技巧:个体观察、人与人观察、团队整体观察

4、 体验式活动带领与练习

模块三:韧性倾听--区辩聆听 激发共鸣

1、 聆听的目的:不是用耳朵听,而是用「心」听

2、 聆听的三个维度:头、手、心

3、 区辩式聆听法:事实、感受与意图

4、 体验式活动带领与练习

模块四:粘性提问--提问思维 加深对话

1、 让高效学习产生的核心----提问、提问还是提问!

2、 提问绝不是一件容易的事情:影响提问行为的要素

3、 养成提问的习惯:提问式思维---你是学习者还是评判者?

4、 转变提问思维的工具:选择地图、ABCC选择法

5、 提问的艺术:对话中的提问技巧

6、 让你的提问更有效:提问的逻辑-- What \ So What \ Now What

6、对话中的难题:理解失当行为与典型表现

7、失当行为的引导策略与方法

8、引导中的秘诀:捕鱼的技术

结论:团队体验、学员感悟

【活动清单】

柔性引导提供了一套系统的方法,让引导者有目的地通过直接体验与引导反思,促进学习者增进知识、发展技能与厘清价值观。而有关“直接体验”的方式,就是指让学习者参加“体验学习活动(或者游戏)”。所以,在柔性引导的课程中,根据不同的课程目的,引导者会带领学习者参与大量的活动。(以下为主要活动类型以及部分举例)

序号

活动类型

活动目的

举例

1

破冰活动

提供队员相互认识的机会,利用趣味性与亲和力兼具的活动、暖身活动及游戏,让成员逐渐熟悉彼此

抢位子、团队杂事、青蛙王子、猎人与鸽子、强烈电流等

2

反思活动

重在让团队队员分享与讨论活动经验、感受,以及彼此交流对事物的多元理解,让大家在表达、倾听中,发现对自己有学习价值的见解、知识与技能等。

心情曲线、改变卡、毛线、谈话棒、扑克反思等

3

信任建立活动

为团体队员提供一个机会,让他们能够通过一系列生理与心理的试炼活动,学习如何放心地将自己的身心安全托付给其他队员。

团体动力圈、高空信任倒、风中劲草、信任行走、地雷区、空中漂浮等

4

沟通活动

在活动中强调倾听、语言表达及肢体表达等技巧对于决策过程的重要影响,同时通过参与活动,提供队员一个不论在思想上、情感上或是行为上,加强沟通能力与增进适切表达的机会

生日排序、星际之门、扑克牌、蒙眼三角形、合作拼图、大圈绕小圈等

5

决策及问题解决活动

让学员们通过一系列不同困难度的“问题解决”活动,尝试从错误中学习经验,同时通过参与活动,学习如何有效沟通、合作与解决问题。

翻叶子、交通阻塞、铁钉、面包工厂、原子炉、德国塔、解手链等

 

【本项目已实施最佳实践】

东风汽车集团总部:领导者艺术-柔性引导

2016年3月17号

项目背景:东风汽车集团总部中青干部培训班 

解决方案:将柔性引导课程导入东风汽车集团举办集团所属各业务模块的中层领导者培训班中。 课程运用体验式结合引导反思方式,帮助东风汽车集团公司中层领导者提升团队管理能力、领导技能。

华润集团万家领导力学院:柔性引导-领导者的觉察力

2015年4月22日

项目背景:华润万家领导力学院中高层管理者培训班-春蕾班导入柔性引导课程

解决方案:华润万家领导力学院中高层管理者培训班-春蕾班导入柔性引导课程,帮助华润万家中高层管理者提升觉察力,反思当下领导者的风格与角色,改变心智模式,加强互信与沟通。





上一篇:《顺礼成章TM》

下一篇:顾问式销售



网站首页 公开课程 内训课程 岗位经验内化课程 标杆考察 工厂运营 政府公益 新闻中心 关于我们 联系我们

地址:中国湖北省武汉市江岸区建设大道1111号利腾国际1栋16楼

电话:027-83733166 027-83733566

邮箱:whzhongqi@zhongqipx.com

鄂ICP备08001807号-1 鄂公网安备 42010402000468号