【课程收益】

1、明确高效团队的特征及决定因素，引导管理者反思团队改善之处；

2、掌握团队在不同发展阶段的人员特点，及各阶段的管理重点；

3、掌握打造成为进化型团队的方法，让团队持续高效。

【课程背景】

所有的企业，都需要讲求团队的合作、绩效。只有团队成员间的密切配合，通力合作，才能创造的价值与成效。然而，团队在不断发展，目标、要求，以及协作的方式也随之在改变。如果团队中不同性格特质的成员不能适应这种变化，或者限制了他们的成长速度和方向，难免造成团队的不稳定。

因此，在团队发展的不同阶段，团队的管理重点，以及驱动团队保持高效的方式也要随之发生改变，随之进化，从而带动团队持续高绩效突破。

【教学形式】

40%理论讲授+30%现场练习+30%点评与演示

【课程时长】

2天/12小时

【课程逻辑图】

【课程大纲】

一、洞察有术：洞悉高绩效团队特质

二、组建有制：打造进化型团队基础

三、管理有法：掌握各阶段管理要点

四、进化有度：推动进化型团队发展

导论：成功的团队

1、学员融入一相见欢

2、回顾分享自己经历过的满意和不满意的团队

3、总结成功团队的主要特征

4、小组讨论结果分享

模块一、洞察有术：洞悉高绩效团队特质

1、深层思考：什么是高效团队？

2、团队的4大形成方式

3、高效团队的5P特征

（1） Purpose：共同目标、使命、家旨

（2） Process：共同规则

（3） Performance：执行力强

（4） Professional expertise：行家里手

（5） Personal Development：成员发展

4、高效团队的协同效应

5、团队组建的四种方法

6、反思所在团队需要改善之处

模块二、组建有制：打造进化型团队基础

1、SWE－进化型团队的3大突破

2、进化型团队的决定因素

文化机制：建立自主管理的文化

人员机制：八仙团队角色理论和应用

能力机制：德与才的平衡

变化机制：不同团队类型所需的主要团队角色倾向

3、示例：谷歌团队的5个秘诀

模块三、管理有法：掌握各阶段管理要点

1、组建期－文化管理

赢得信任的方法

紧急时刻的决策

确立组织的文化

2、效益期－执行管理

冲突的根源与来源

心智模式的形成：感知圈

托马斯－库尔曼冲突管理模型

3、调整期－变革管理

创新思维

模块四、进化有度：推动进化型团队发展

1、树立共同使命－使命如何激励人心

2、领导要成为教练

教练式领导的主要特征

教练式领导的关键能力

3、强化文化和同事压力

4、自主管理的方法和手段

5、结合本组织现状进行探讨

小组讨论

讲师反馈

培训总结：

培训目标达成情况