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进化型团队建设TM
发布时间:2019/7/25 17:19:22 来源:武汉中企鼎盛企业管理有限公司_武汉管理咨询公司_岗位经验内化课程开发与内训师培养_武汉企业管理培训_武汉企业管理咨询培训_ 武汉企业培训机构_武汉企业培训公司_武汉企业管理培训公司_岗位经验内化_武汉企业内训_课程开发与内训师培养

课程收益

1、明确高效团队的特征及决定因素,引导管理者反思团队改善之处;

2、掌握团队在不同发展阶段的人员特点,及各阶段的管理重点;

3、掌握打造成为进化型团队的方法,让团队持续高效。

【课程背景】

所有的企业,都需要讲求团队的合作、绩效。只有团队成员间的密切配合,通力合作,才能创造的价值与成效。然而,团队在不断发展,目标、要求,以及协作的方式也随之在改变。如果团队中不同性格特质的成员不能适应这种变化,或者限制了他们的成长速度和方向,难免造成团队的不稳定。

因此,在团队发展的不同阶段,团队的管理重点,以及驱动团队保持高效的方式也要随之发生改变,随之进化,从而带动团队持续高绩效突破。

【教学形式】

40%理论讲授+30%现场练习+30%点评与演示

【课程时长】

2天/12小时

【课程逻辑图】

 

【课程大纲】

一、洞察有术:洞悉高绩效团队特质

二、组建有制:打造进化型团队基础

三、管理有法:掌握各阶段管理要点

四、进化有度:推动进化型团队发展

 

导论:成功的团队

1、学员融入一相见欢

2、回顾分享自己经历过的满意和不满意的团队

3、总结成功团队的主要特征

4、小组讨论结果分享

模块一、洞察有术:洞悉高绩效团队特质

1、深层思考:什么是高效团队?

2、团队的4大形成方式

3、高效团队的5P特征

1) Purpose:共同目标、使命、家旨

2) Process:共同规则

3) Performance:执行力强

4) Professional expertise:行家里手

5) Personal Development:成员发展

4、高效团队的协同效应

5、团队组建的四种方法

6、反思所在团队需要改善之处

 

模块二、组建有制:打造进化型团队基础

1、SWE-进化型团队的3大突破

2、进化型团队的决定因素

文化机制:建立自主管理的文化

人员机制:八仙团队角色理论和应用

能力机制:德与才的平衡

变化机制:不同团队类型所需的主要团队角色倾向

3、示例:谷歌团队的5个秘诀

 

模块三、管理有法:掌握各阶段管理要点

1、组建期-文化管理

赢得信任的方法

紧急时刻的决策

确立组织的文化

2、效益期-执行管理

冲突的根源与来源

心智模式的形成:感知圈

托马斯-库尔曼冲突管理模型

3、调整期-变革管理

创新思维

 

模块四、进化有度:推动进化型团队发展

1、树立共同使命-使命如何激励人心

2、领导要成为教练

教练式领导的主要特征

教练式领导的关键能力

3、强化文化和同事压力

4、自主管理的方法和手段

5、结合本组织现状进行探讨

小组讨论

讲师反馈

 

培训总结:

培训目标达成情况







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