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《生产一线主管(TWI)管理实务提升精英班》
发布时间:2019/2/15 15:27:00 来源:武汉中企鼎盛企业管理有限公司_武汉管理咨询公司_岗位经验内化课程开发与内训师培养_武汉企业管理培训_武汉企业管理咨询培训_ 武汉企业培训机构_武汉企业培训公司_武汉企业管理培训公司_岗位经验内化_武汉企业内训_课程开发与内训师培养

第一天 :

模块一:自我角色认知和使命

一、角色认知——自我定位

1、制造业所处的大环境

2、一线班组长的角色定位

3、一线班组长的基本能力

4、一线班组长的自我认知

5、一线班组长的心理素质

二、日常工作不寻常

1、一线班组长的工作内容

2、上班前一定要做什么

3、上班后一定要做什么

4、下班后一定要做什么

5、每天都要做一次的是什么

三、班组长的工作习惯

1、养成做计划的习惯

2、如何保证计划的达成

3、改善时间管理的效率

4、日常管理主要是对异常的管理

四、学以致用——现场人际关系管理

1、如何与上司配合——工作汇报、听取指示和批评

2、如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对

3、如何与同事相处——同事相处四项基本原则

4、营造良好的团队工作氛围---团队建设

 

第二天 :

模块二:现场管理的基本知识

一、以点带面——现场作业管理要点

1、现场管理应具备的意识和方法

2、现场异常把握与问题处理

3、现场信息收集与管理

4、作业的标准化

二、现场之机、料、法管理

1、设备工具管理

① 设备工具的分类和定义

②   设备的使用、点检、保养

③   设备的目视化管理

2、材料管理

①  物料的包装、搬运与保管

②  物料的领取使用

③  物料不良的处理

④  物料的目视管理

3、作业方法管理

①  作业指导书的管理

②  4M变更的管理

③  作业重点的目视化管理


第三天:

模块三:工作教导——员工的培养和训育

1、现代员工的管理要点

2、员工何时需要指导

3、作业指导准备

4、操作指导技法

3、工作分解

4、作业标准书建立

5、重点工作指导标准书

6、工作指导训练

7、OPL点滴教育运用

8、员工技能训练计划

9、员工技能考核标准

11、多能工的训练和激励

12、岗位技能的有效提升方式

13、未来路在何方——如何引导员工走成长的路


第四天:

模块四:现场工作改善---设备、品质与节约专项 

一、改善提案的启动与策划

1、员工改善意识的培养

2、从最低悬的果实摘取

3、员工改善技能的提升方法

二、改善制度的设定与执行

1、勿以高奖致不为

2、评比流程简化,活动趣味化

3、以有效的方法启发引导代替简单要求和指责

4、改善制度的组织方式和推行要点

三、现场效率提升-企业利润成长的加速器

1、浪费在精益生产中的定义

2、现场7大浪费的原因剖析

3、常见的10种动作浪费现象

4、识别浪费3法宝

四、效率改善的原则和方法

1、流程分析

2、5W2H(组织策划)

3、ECRS(方法)

五、迈向“零”切换改善

1、切换时间的定义与构成

2、影响切换时间的原因剖析

3、实现“零”切换的基本思路

4、迈向“零”切换的操作要领

5、实现“零”切换3步骤

6、切换改善技巧

六、改善—现场提升的利器

1、改善看板的设计与制作

2、改善发表会的组织与宣传

3、改善效果评估

4、员工改善意识的培养

5、改善永无止境

6、现场演练:改善成果发表


第五天:

模块五:工作关系——承上启下平衡

一、管理根本——有效沟通

1、沟通是管理者必备的基本能力

2、有效沟通是留人的最好工具;

3、制造型企业沟通的特别性

4、用自己的方式沟通

5、部门配合沟通最重要

二、考评激励——一切尽在掌握中

1、激励是加法而不是减法

2、现场部属考评的要点

3、现场部属考核的方法

4、激励分析:他想要的到底是什么?

三 、所有的工作都是为了完成绩效目标

1、如何制订现场绩效评价指标

2、如何进行现场绩效指标跟踪

四、达成目标的关键---绩效指导

1、绩效指导重点纠偏而不是最终奖金分配

2、如何进行绩效指导面谈



 







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