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《100%安全生产综合管理技能提升》
发布时间:2019/2/15 15:41:57 来源:武汉中企鼎盛企业管理有限公司_武汉管理咨询公司_岗位经验内化课程开发与内训师培养_武汉企业管理培训_武汉企业管理咨询培训_ 武汉企业培训机构_武汉企业培训公司_武汉企业管理培训公司_岗位经验内化_武汉企业内训_课程开发与内训师培养

新时代 新征程 新使命——100%安全生产综合管理技能提升

 

课程背景:

“安全第一、预防为主”是大部分企业的第一法则和基本法,也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“安全第一”的策略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢?近期不断报道的安全事故,如广东富华机械厂爆炸事故、煤矿事故死伤惨重……血淋淋的实例告诉我们:没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一,任何事故的发生都会企业产生不良影响,良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。安全生产,绝不是口头喊口号,要落实到企业管理的每一个层次,安全意识要进入所有员工的头脑,安全生产教育要常抓不懈。

本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上,总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具,切实让学员掌握100%安全生产的方法,真正将安全生产落实到执行的层面。

 

课程收益:

▲ 帮助学员正确树立安全生产的意识

▲ 能够识别安全隐患

▲ 遵守操作规程进行安全生产

▲ 能采取正确的方法进行应急管理

▲ 掌握安全生产的标准化管理方法

▲ 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险

▲ 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法

▲ 掌握如何实现安全生产的方法

▲ 掌握安全、危险源辨识、消防预防与实战演练等方法及其应用

 

课程工具:

▲ 5W1H工具

▲ 海因里希法则

▲ 马斯洛需求层次

▲ 安全标识卡

▲ 消防灭火技能

▲ 柏拉图分析软件

▲ 鱼骨图表格

▲ 思维导图软件

▲ PDCA工具

▲ 风险分析LEC工具

▲ 安全标准化评价标准

▲ 隐患排除表格和工具

……

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员、安全生产管理各层级人员、生产经理、生产主管、班组长等

课程方式:视频解析、练习、训练、讲授等多方式相结合

课室要求:分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、彩笔、大白纸(组数*8张)、

A4纸(组数*8张)、告示贴(组数*人数*2本)

 

课程大纲

课程导入:

视频分析:当把人的生命比作是“1”时,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”还有什么意义呢?

观看视频:为什么安全生产对我们如此重要?难道要付出生命和财产的代价才能唤醒对安全生产的理解和认识吗?

案例分析:幸福家庭因一时疏忽造成妻离子散,责任在谁?

互动讨论:安全生产到底为了谁?

1)为了公司吗?

2)为了上级领导吗?

3)为了应付政府检查吗?

4)还有谁?

 

第一讲:十九大精神与新安全生产法解析

一、党的十九大对安全生产工作的总体要求和解读

二、新安全生产法的立法目的和使用范围

三、新安全生产法总体把握

1. 一个宗旨、一个方针

2. 十一项基本制度

3. 三十项新规定

工具:新旧安全生产法前后对比明细

讨论:说说“安全第一,预防为主,综合治理”的内在含义

四、安全生产主体责任(四个维度进行规定)

五、从业人员的权利和义务

案例分析:广东联通公司安全生产主体责任清单

互动讨论:什么是安全生产的红线意识?

互动讨论:我只是公司聘任的管理人员,安全生产法对我有约束力吗?

提问:新安全生产法有几章?多少条法律条文?

工具:提供电子版《新安全生产法》

 

第二讲:安全意识天天讲,如何真正转化为行动?

观看视频《死神来了》:血淋淋的事实告诉我们什么?

1. 人生的五种欲望与马斯洛需求层次论

2. 当前企业安全生产局势恶化成因分析即安全管理模式探讨

3. 部分企业安全管理通病分析

4. 企业提升全员安全意识的四个法则

5. 杜绝“三违”,成就安全

6. 现场安全管理之“四不伤害”原则

视频分析:如何做到四不伤害?

7. 隐患与事故,轨迹交叉之:不是不报,时候未到

提问:如何理解“常在河边走,哪有不湿鞋?”这句话的含义

8. 发动对安全隐患辨识的全员战争

互动讨论:如何理解:从“要我安全”转变为“我要安全”

工具:心态、行为、结果三者之间的逻辑关系

 

第三讲:如何进行安全标准化管理(六到位)

一、管理管理机构和人员到位

1. 安全管理架构和配置人员

2. 各部门各级别安全生产责任制签订

3. 安全生产及职业健康管理制度和操作规程建立

讨论:安全管理主任针对重大隐患,有权决定车间停产吗?

二、安全生产教育培训到位

1. 持证上岗

2. 三级培训

3. 特种作业资格证书

互动:说说你公司的安全培训教育是如何开展的

三、现场安全管理到位

1. 设备机械防护完好,并正常使用

2. 电器设施、线路符合规范

3. 危险化学品储存、使用受控

4. 涉爆粉尘收集处理受控

5. 设置劳动卫生防护设施

6. 现场5S管理,通道畅通,物品三定

7. 消防器材设施应急救援器材充足完好

工具:制造业各个环节安全生产技术应用参考

四、企业风险辨识和公示到位

1. 辨识企业风险点、识别危险源,挂牌公示

2. 定期检查作业场所有害因素

3. 告知员工职业危害、设置警示标志

4. 对劳动者健康检查

5. 开展职业病危害项目申报

6. 建立职业卫生管理台账

7. 配备个人劳动防护用品

五、隐患排查与治理到位

六、应急管理和演练到位

 

第四讲:风险、危险源和隐患排查与治理

一、几个重要概念的理解

1. 什么是事故?什么是事故隐患?

2. 什么是危险?什么是危险源?什么是重大危险源?

3. 危险的程度:风险度R如何计算?

4. 什么是安全与本质安全?

二、如何进行安全评价?

1. 安全检查表法

2. 危险指数法

3. 预先危险分析法

4. 故障时假设分析法

5. 作业条件危险性评价法(D=L*E*C)

6. 风险等级与控制措施分析

三、如何排查隐患

1. 人的因素分析

1)违反规章制度

2)违章操作

3)违章指挥

2. 物的因素分析

1)病态设备

2)超期设备

3)超负荷设备

4)漏检设备

3. 环境因素分析

1)高温环境

2)低温环境

3)污染环境

4)混乱环境

视频案例分析

小组讨论:视频中的事故是如何发生的?写出至少5条因素

4. 排查过程流程化

5. 排查方法固化

6. 排查环节时间化

7. 排查内容全面化

四、如何治理风险与隐患

1. 消除(即本质安全)

2. 替代

3. 工程控制

4. 隔离

5. 减少暴露频率

6. PPE个人防护

案例分析:某世界500强企业的风险识别与降低的实例(6种降低措施)

 

第五讲:职业病危害与防治方法

1. 职业病概述与最新分类

2. 职业病危害因素有哪些?

3. 有毒有害作业和职业禁忌

4. 职业健康管理法律法规介绍

5. 职业病伤害的工程控制

6. 职业病伤害的管理控制

7. 主要PPE的选型和使用

案例分析:人体各部位防护方法

 

安全承诺宣誓与互动答疑

全体人员进行承诺宣誓,真正从心态上改变,行为上改变,最终实现安全生产0灾害。









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