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热烈祝贺某医药集团公司《华为项目管理》圆满成功!
发布时间:2019-8-20 14:11:25 来源:岗位经验内化_武汉岗位经验内化培训-武汉中企鼎盛企业管理有限公司,微课开发,OMO智能学习平台,企业礼品积分商城,中层管理人员培训,内训师培养,STT,BAL,5S管理培训及辅导,现场管理咨询,班组建设咨询,精益生产咨询
项目管理目标基本上也就是企业管理目标,企业既是项目的启动组织,又是项目实施管理的主体,项目全过程的各个阶段管理,全部操在企业组织中


2019年8月17日某医药集团公司在濮锦酒店举行了为期三天的训练营(GPC),特别隆重邀请毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目专家(PMP)胡教授亲临现场授课。对于一个企业项目管理来讲应该如何缩短项目周期?如何降低项目风险?如何减少项目成本,从而提升企业的市场应变和客户满意度呢?带着这些问题我们开启了今天的精彩授课。


项目管理是一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括: 集成管理 、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理。胡教授通过课堂讲授呈现,小组竞比积分上台阐述项目管理的各个环节。



项目概算、预算、核算和决算是项目管理中的关键活动。它通过经验教训总结改善后续运作,刷新基线。可以说,概算是设计项目利润的过程,预算和核算是管理增收节支的过程,而决算是传承经验的过程。




项目组是项目管理的主体,基于契约开展优质、高效的交付,对交付进度、质量和客户满意等项目经营目标负责。一个企业能否更快、更稳的扩大规模,获取更高的企业利润,降低项目风险,学习好项目管理是非常重要的一个基础能力。




一天的课程很快就结束了,胡老师讲授的课程满满干货,在场的学员都有一种意犹未尽的感觉。由于时间关系,更多内容只能期待胡老师下一次的精彩授课了!









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