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《向世界级标杆企业华为学成长实战营》之——《华为干部管理与人才梯队建设》
发布时间:2020-10-19 10:58:28 来源:岗位经验内化-微课开发-5S培训与辅导-华为参访

导言:

       华为的成功很大程度上是依靠干部的内生成长,塑造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍。因其能力强、数量大,从而形成一种人人争先的赛马机制,得以激发整个组织的活力。华为创始人任正非说:华为多年来构筑的人员宝塔结构,干部都是打仗上来的,而不是安排一个人去塔尖,人人都听从他的话。

      “罗马不是一天建成的”。多年来,华为是如何锻造自己的人才梯队与干部队伍的?如何通过人才招聘、流动、选拔、使用、 激励、培养等一整套体系的运作,使干部辈出层出不穷?任正非先生花最多时间学习的就是关于人才管理。他认为:作为组织, 不仅要老板见贤,团队也要见贤。否则天天鞭子抽也没有用,如果不发动人内心的能量,谁也没办法。所以华为就花了最大精力去完成了华为的人才梯队建设,用最科学的方式,管好人,用好人。“猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡”。本期实战营将系统揭秘华为如何锻造聚焦商业成功的干部队伍与人才队伍建设。

一、主办单位:

浙江省企业联合会

浙江省企业家协会

浙江省工业经济联合会


二、协办单位:

武汉中企鼎盛企业管理有限公司


三、参加对象:

董事长、总(副)经理、中高层管理者


四、时间地点安排:

学习时间:2020 年 10 月 24-25 日(2 天) 学习地点:浙江·杭州 (具体地址待定)

五、学习议程安排:

图片14.png

六、分享专家简介:



唐继跃 导师

1997 年加入华为。曾任华为公司无线产品线干部部部长,人力资源部招聘调配部部长,公司战略规划团队(CPMT)成员。2016 年至今,现任华为公司人力资源委员会干部处顾问,华为大学金牌讲师。

曾进入海能达、鼎信通讯、物产中大、吉利集团、象屿集团、东阿阿胶、蓝光发展、360 企业安全、达晨创投、国联水产、蓝月亮、金螳螂、西贝、伊利、长客股份、长川科技等 50 多家企业授课、研讨与辅导,被辅导的企业经营得到显著提升。



Richard 张 导师124.png

现任华为金牌讲师。曾任华为海外地区部副总裁, 海外地区部人力资源部部长,海外多个国家总经理。

1996 年加入华为,20 多年的华为市场拓展、经营管理及治理监督等任职经历。拥有丰富的业务和管理经验。擅长华为公司企业文化核心价值观、人力资源管理、干部与专家管理、联动考核与多元激励、组织团队运作及提升组织执行力等领域。长期兼职给相关客户及内部人员


七、实战营学习提纲:

第一章 华为干部管理实践

1、华为干部管理的基本理念

(1) 华为干部管理的基本思考

(2) 知识经济时代华为面临的挑战

(3)  “时势”与“英雄”的辩证关系

(4) 统一认识:干部选拔制,将军是打出来的

(5)  华为干部管理体系框架

2、华为的干部使命与责任

(1) 践行和传承公司核心价值观,抓企业文化传承

(2) 洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长

  •  方向感:要有清晰的主攻方向,抓主要矛盾

  •  扩张性:要敢于胜利,才能善于胜利

  •  有效性:效益提高的基础是有效增长

(3) 抓团队建设,提升团队执行力,带领团队实现组织目标

(4) 抓流程化的组织建设,提升组织效率,将能力建在组织上 

3、华为的干部选拔标准与程序

(1) 华为的干部选拔标准与干部四力模型

(2) 华为的干部选拔程序

4、华为的干部选拔原则与导向

5、华为干部的行为规范

(1) 干部要长期艰苦奋斗

(2) 要有敬业精神和献身精神

(3) 用人五湖四海,不拉帮结派

(4) 不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度

(5) 实事求是,敢讲真话,不捂盖子

(6) 以身作则,不断提升自身的职业化水平

(7) 要有自我批判精神

(8) 保持危机意识,惶者生存

(9)  个人利益服从组织利益

6、华为干部的赋能与发展

(1) 华为任职资格标准的框架体系

(2) 经理人发展计划(MFP)帮助干部有效完善自我

(3) 干部继任计划 TSP(Talent Succesion Planning)

(4) 新干部导师制与 90 天转身计划

(5) 基于角色认知模型的干部赋能发展计划


第二章 锻造聚焦商业成功的华为人才队伍建设

1、华为人才管理的价值认识

2、华为基于战略的人才管理框架与发展原则

(1)  战略对人才管理提出的挑战

(2)  领导力贯穿战略制定到执行落地的全过程

(3)  实践:人才管理框架-华为人才金字塔 3、专业人才管理与发展

(1)  建立专业委员会,改善专家成长的“土壤”

(2)  建立任职资格体系,牵引专业人才发展

(3)  任职资格的价值--尺子、镜子、梯子、驾照


八、学习费用:

       本次课程投资 6800 元/人;报名全系列七大模块学习费用优惠价为 39800 元/人 (包含培训费、资料费,中餐费及其它杂费等)。学员的个人差旅费及住宿费自理,可由会务工作人员协助预定。

《向华为学成长(浙江)实战营》 学习时间滚动安排


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九、联系方式:

联 系 人:伍老师: 13986153619

              

附:往期活动回顾

2019年5月11-12日:华为文化论坛(第一期)


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2019年7月6-7日:华为人力资源管理论坛(第二期)


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2019年9月7-8日:华为营销创新论坛(第三期)


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2019年11月2-3日:华为干部管理论坛(第四期)


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2020年6月20-21日:“向华为学成长实战营”企业文化(主题一)


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2020年8月22-23日:“向华为学成长实战营”战略管理(主题二)


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