027-83733166
主办方
武汉中企鼎盛企业管理有限公司
课程时间、地点
时间：2019年11月14-15日 武汉
课程费用
尊享报名费3800/人
【课程背景】
随着VUCA时代（环境日趋多变、不确定、复杂、模糊）的到来，无论是个人还是组织都需要更快、更有效的进行学习。
面对越来越多的概念、方法论，企业在人才培养体系上如何选择、如何实施？
面对内部越来越多的质疑和挑战，企业培训如何真正与业务匹配、接地气？
当企业员工“知识中毒”，学习热情逐步降低的时候，如何提升企业内的学习动机？
本次课程在原有经典版权课程的基础上，与时俱进，首次沿用行业专家+企业内部实践行家的双配置模式，由两位老师联袂主讲，既有理论高度，又有实践深度！
【课程介绍】
《TTM——培训体系优化与培训管理沙盘》是国内实战派培训产品开发专家刘议鸿老师及其团队多年以来，在多家公司实践操作经验总结的版权课程（课程版权登记号：国家版权局国作登字-2017-L-00355088），该课程近年内在全国共开展公开课67期，参训企业2670余家，直接培训人数3400余人。
为了优化企业内部培训管理体系，以下公司还将《TTM-企业培训体系优化与培训管理》引进作为内训，包括：
中国民航华东空管局、国家广电总局（原）、中国银行长春分行、深南电路、联邦米尼、广东药品检验所、深圳移动、五羊本田、创维集团、广汽本田、安徽烟草…..
每一年，岗位经验内化团队都会在原版课程的基础上，进行改版升级，力图使该课程：
※ 更加有趣有效，全程采用情景沙盘模拟形式；
※ 更加贴近实战，每一个情景都精心选自企业实际发生的案例；
※ 更加科学合理，使用“培训成熟度”与“关联人满意度”双轨评价制；
※ 更加系统完善，6个阶段、10个培训关联关系、30个具体培训事件覆盖培训规划、能力体系、课程体系、师资体系、需求分析、计划制定、培训实施、成果转化、效果评估、培训制度、培训文化、培训预算、培训平台、培训管理者的职业发展……
该沙盘为模拟沙盘（非游戏沙盘），以设定培训管理者具体工作情景为主线，所以
公开课版本与内训版本的区别主要在于：
1、案例背景不一样（内训版本将根据企业实际情况设定案例，背景以高度类似公司为准，但不等同于公司）
2、案例情景不一样（公开版的考虑面更广泛，内训版会结合企业的培训管理者实际工作职能作一些调整，会提前发调研表，调研公司培训管理职能、现状以及存在的问题并编写到沙盘情景中）
3、授课理念不一样（内训版会避讳一些内容，例如，公开版本要求培训管理者“精专业、懂政治、知人性、会策划；而内训版可能会调整为”精专业、懂业务、知人性、会策划“等）。
随着时代的发展与竞争的加剧，企业虽然不断升级硬实力，但面对复杂的经济和市场环境时，压力仍然越来越大。
因此企业开始打造自己的人才生产线。人才培养将是企业不断发展和向前的唯一途径，没有捷径可走。
作为企业而言，传统的培训已经无法适应人才培养的需求，需要“根据实际情况、设计实际内容、解决实际问题、取得实际效果”的人才复制系统——企业内部人才培养体系构建。
第一部分：企业培训
“表面风光，内心彷徨”的培训组织者们，究竟路在何方？是天天去组织培训，
当救火队长？还是亲自上阵，当讲课急先锋？其实，这些都不是我们的主要任务！
1、培训定义的重新认知；
2、培训任务的梳理；
3、培训的现状与发展。
第二部分：培训体系
培养人才不是靠培训课程，而是靠一套完善的人才培养系统，健全培训体系是建立一套完善的人才培养系统的基础工程。
1、基于企业发展阶段的培训体系构建；
2、培训体系构建的思考逻辑
（培训发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培训运营体系、培训支持体系）；
3、培训成熟度测评。
第三部分：培训管理（沙盘模拟）
1、混沌期：培训管理的四要素、培训规划的制定、培训管理关联人
2、基础期：培训制定、培训文化、培训预算、培训平台、培训设施设备
3、影响期：新员工培训组织、基层员工培训组织、中层员工培训组织、高层员工培训组织、专题类培训的组织
4、专业期：课程体系构建、外部课程采购、内部课程开发、内训师队伍建设
5、系统期：培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施、培训成果转化、培训效果评估
6、变革期：培训的创新变革、外部交流、培训管理者的职业生涯发展
老师简介：
刘议鸿老师
◆ 企业学习产品开发专家
◆ 组织经验内化与实战课程开发专家
◆ 中山大学、清华大学MBA班特聘师资
◆ 阿里巴巴、中国联通、中国烟草、宝钢、中国中车、马可波罗、东风乘用车、
联邦米尼等企业“组织经验内化与企业内部知识资产整理“长期辅导顾问
◆ 近几年内执行淘宝大学、京东、东风乘用车、东风雷诺、湖南中烟、五羊本田、
中远航运、招商地产、宝能集团、华侨城集团、例外服饰、深圳水务集团、
中铁四局、合肥燃气、福建联通、安徽联通等行业龙头企业“岗位经验内化——内部课程开发与培训师培养项目“
124个，开发内部专业课程3200余门（仅计算符合GIE标准的课件包），培养内部专业师资4100余名。
行业资历：
曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业，历任培训经理、培训总监、培训学院院长，现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。
一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践，主张“把员工个人智慧当作组织的知识资产去管理“，是“岗位经验内化”和”组织知识资产管理“的最早提出者与践行者。
率先提出课程和项目”为结果付费“并开始推行 ----能“根据实际情况、设计实际内容，解决实际问题、取得实际效果”，是目前培训市场上为数不多真正能“对结果负责“的老师。