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企业培训
《QC七大手法运用实务》
课程背景：我们在做质量改善和问题解决的时候，很多资深的“老司机”，会依照自己的丰富经验来直接做判断，当然经验非常宝贵，可以缩短我们摸索的时间；与此同时，我们更需要结合生产一线的数据和统计分析，实事求是的把脉问题真实情况，依此来对症下药。而QC七大手法是非常重要而关键的工具。QC七...
浏览量：875
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2023-07
《教学案例开发与设计TM》
【课程收益】1、企业内训师掌握案例教学法：我们的引导师会根据组织实际案例为主线，为将来分享案例的内训师，传授如何在企业每部进行案例教学。2、企业微案例编写：可以通过现场工作坊的方式，组织相关部门的业务专家们，通过两天的工作坊，萃取案例和编写案例。【课程背景】案例教学法是围绕一定培...
浏览量：609
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2019-12
《TCM全面成本管理》
课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，...
浏览量：958
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2019-12
《选人第一招™》
【课程收益】1、明确选人的方法论，有方向地指导企业招聘人才；2、掌握正确的选人流程，不遗漏、避免错误而导致优秀人才流失；3、提供大量的工具表单，学完就能应用。【课程背景】选人，是每个公司都非常头痛的问题：要么是用人部门提出的要求，在市场上根本找不到；要么能找到这样的人，却不愿意来...
浏览量：874
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2019-12
《6S督导师训练》（4天）
一、 培训方式（培训X实习模式）1．主题培训+考试2．情景模拟+现场实践3．论文答辩+案例成绩 二、 培训具体时间安排：日期项 目主要内容内容第1天上午授课 开班仪式 督导师的理念和使命 6S督导师应具备的能力 6S督导师的职责与发展下午授课 6S是什么？ 6S解...
浏览量：854
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2019-12
顾问式销售
课程目标Ø 了解顾问式销售从菜鸟到高手的成长规律Ø 懂得客户为什么会购买的原理Ø 了解顾问式销售的基本流程Ø 掌握如何通过提问来挖掘客户的需求Ø 学会提炼和优化自己的销售流程与技巧，并使之具有可复制性 课程内容第一部分、顾问式销售的成长曲线时间：90分钟阶段性目标：让学员了解到顾...
浏览量：940
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2019-12
《啮合式人才管理TM》
【课程商标登记编号】21851543【课程收益】1、 15个场景真实再现人才管理的挑战2、20组实用人才管理工具包3、 3大测评工具为管理的科学性保驾护航4、《啮合式人才管理》落地工具包【课程背景】研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理...
浏览量：676
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2019-11
《100%安全生产综合管理技能提升》
课程背景：“安全第一、预防为主”是大部分企业的第一法则和基本法，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“安全第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近期不断报道的安全事故，如广东富华机械厂爆炸事故、煤矿事故死伤惨重……...
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2019-11
《场景化销售TM》 －团队成交倍增的秘密
【课程收益】 从销售小白到TOP SALES是靠天赋？还是有成长路径？是的，销售是一个流程化，有套路可寻的过程。在你没有达到无招胜有招之前，还是要从套路练起，先僵化再优化。如果你想成交变得更可控，场景化销售将教会大家销售的关键流程与能力组合，有效提升成交达成率和客户持续合作...
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2019-11
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