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《教学案例开发与设计TM》
【课程收益】1、企业内训师掌握案例教学法：我们的引导师会根据组织实际案例为主线，为将来分享案例的内训师，传授如何在企业每部进行案例教学。2、企业微案例编写：可以通过现场工作坊的方式，组织相关部门的业务专家们，通过两天的工作坊，萃取案例和编写案例。【课程背景】案例教学法是围绕一定培...
浏览量：612
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2019-12
《选人第一招™》
【课程收益】1、明确选人的方法论，有方向地指导企业招聘人才；2、掌握正确的选人流程，不遗漏、避免错误而导致优秀人才流失；3、提供大量的工具表单，学完就能应用。【课程背景】选人，是每个公司都非常头痛的问题：要么是用人部门提出的要求，在市场上根本找不到；要么能找到这样的人，却不愿意来...
浏览量：877
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2019-12
《啮合式人才管理TM》
【课程商标登记编号】21851543【课程收益】1、 15个场景真实再现人才管理的挑战2、20组实用人才管理工具包3、 3大测评工具为管理的科学性保驾护航4、《啮合式人才管理》落地工具包【课程背景】研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理...
浏览量：679
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2019-11
《创课车间™ -批量微课开发与设计》
教学形式组成：课前翻转＋现场面授＋工具支持＋线上辅导40%课堂讲授+40%现场练习+10%案例示范+10%讨论分享 标准时课：2天/12小时+1晚（作业时间）辅助用品准备：投影仪/白板笔/手持唛（2）/可移动课桌/大白纸（80）/白纸夹/移动硬盘/上网设备/笔记本电脑/摄像机/计...
浏览量：812
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2019-11
《招聘体系建立与面试技巧》
主讲：中企鼎盛特邀讲师【课程定位】招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题—— 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧 没有掌握考察深藏不露...
浏览量：557
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2019-09
《激动人心TM》
【课程收益】1.提升管理干部的管理理念、管理知识和技能，从而更好地激励和留住人才。2. 让管理干部理解到员工士气低落的原因以及所造成的财务影响，并且接受这是他们所应该担负的责任；3. 让管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会；4. 提供一套方法、工具和话术给学员，可以应用...
浏览量：912
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2019-09
《TTT “猫计划”》
【课程逻辑图】TTT初级-猫班讲台驾驭【课程收益】1、更清晰理解“培训师”的角色使命，不把培训当教育2、认知成人学习特点，获知国际前沿的培训理念、教学工具3、熟悉“台上”、“台下”的标准操作流程，了解禁忌事项【课程背景】在企业内部，很多能者属于理论家、实干派往往都羞于表达或者有知...
浏览量：674
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2019-08
《员工职业素养和职业生涯规划》
主讲：中企鼎盛特邀讲师课程背景：职业生涯中最根本的问题：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？”这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，...
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2019-08
《顺礼成章TM》
【课程背景】 礼仪之大谓之夏，服章之美谓之华，中华民族自古就以“文明古国”“礼仪之邦”著称于世。儒家代表人物荀子在其《荀子.修身》篇中曰：“人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁。”学修礼仪自古就被视为修齐治平之道。对于企业家、商务精英骨干来讲，掌握符合时代要求的商务礼...
浏览量：825
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2019-08
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