田野老师 企业创新辅导专家

     《左圆右方创新®》联合研发导师

《上思下行®️全员问题解决》项目主导开发人

11年管理培训实战经验

6年500强企业实战经验

年均授课天数130+以上

华为干部管理与工作方法论的深度研究者

湖南长沙“专精特新”企业创新大赛导师

1000场创新思维类课程辅导、400+家大型企业创新思维训练特聘讲师

（山东魏桥铝电、浙江烟草、湖南烟草、工商银行等）多家企业创新辅导项目主训导师

曾任：晟通集团（中国500 强）丨营销负责人/人力资源总监

曾任：中惠旅集团丨金牌讲师/培训学院负责人

擅长领域：创新思维与问题解决

相关书籍著作：《华为干部九条》、《华为员工工作方法论》

田野老师有着500强企业的工作经验，并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题，为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招，从而为企业带来最大化利益。

在企业经历困境时曾研编一套特殊的创新型问题管理模式，并使得集团内的营销型材分公司的业绩扭亏为盈，使当月度利润超200万，成功化解了经济上的大损失。

《左圆右方创新®》系列交付经验：

业务创新：曾为中国银行某省行团队重新梳理银行创新点42个，以实际业务的问题作为出发点，结合实际业务情境，从流程的角度拆解创新环节，累计帮助优化落实问题35个，得到行方领导和培训负责人的肯定！

技术创新：参与主导山东魏桥铝电创新项目，实现一个项目3.4个亿的经济效益，3项实用型创新专利；

管理创新：主导金陵造船厂、比亚迪、300年药企雷允上药业管理层创新项目，产出累计创新解决方案多达50份：

人才培养：主导嘉兴烟草、轻天下、西安城墙人才培养项目共产出围绕业务场景的创新方案30多个；

创新大赛：主导中国电信，长沙某“专精特新”创新大赛，产出“围绕业务转型升级“相关创新方案20多份； 

问题解决：曾为阿里巴巴华南地区1688团队以实际业务的问题作为出发点，结合实际业务情境，从流程的角度拆解销售环节，累计帮助优化问题35个，得到培训组织方和各经销商领导的肯定！

田野拥有11年企业培训管理经验，6年企业管理创新辅导经验，专注于管理创新落地与组织创新培养。主攻《企业创新型人才培养项目》及《管理创新》，作为团队主研发导师之一，结合自己多年企业实战辅导经验，以及对管理创新的研究，与团队研发出目前市场上最受欢迎的创新系列版权产品《左圆右方创新®》（包含技术创新、产品创新、服务创新、营销创新、五小创新等），并主负责《服务创新》课程的研发。

同时老师还是华为干部管理与工作方法论的深度研究者，曾与20多名的华为管理者共同研讨华为管理创新理念及方法，并出版《华为干部九条》与《华为员工工作方法论》书籍，后与《华为，你学不会》系列丛书的作者和众多华为前员工共同录制“如何学习华为“的教学视频。老师服务过比亚迪、美的集团、中兴通讯、顾家家居、阿里巴巴、佳贝艾特、南方航空、日本松下、法国迪卡侬、中国电力投资集团公司、中国移动/电信、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、广发银行、光大证券上海总部、广西糖业集团、良品铺子、深圳微众银行、雷允上药业、正大集团、华新水泥等大型国有企业与上市公司共计几百余家，受训总人数过万人次，课程内容好评率达95%，且返聘率极高。

部分授课经典案例：

★ 曾为中国银行某省行讲授《左圆右方创新®创新思维与能力训练》课程，通过培训帮助团队重新梳理银行创新点42个，以实际业务的问题作为出发点，结合实际业务情境，从流程的角度拆解创新环节，累计帮助优化落实问题35个，得到行方领导和培训负责人的肯定！

★ 曾为阿里巴巴华南地区1688团队讲授《左圆右方创新®业务创新》课程，通过2天的培训帮助团队重新梳理销售问题，以实际业务的问题作为出发点，结合实际业务情境，从流程的角度拆解销售环节，累计帮助优化问题35个，得到培训组织方和各经销商领导的肯定！

★ 曾为南方航空北京销售公司讲授《左圆右方创新®创新思维与能力训练》课程，通过2天的培训帮助南航团队优化输出创新方案8个，直接可以作用到具体的业务工作当中！

★ 曾为日本松下（珠海）讲授《左圆右方创新®创新思维与能力训练》课程，使得松下马达的解决技术问题，成本问题，工艺改善问题共计10多个，通过培训提升了参训全体成员的创新思维与意识，每个人掌握了一套在工作过程中创新的方法论。

★ 曾为中国移动北京公司项目管理团队讲授《左圆右方创新®创新思维问题分析与解决》课程，通过一期培训项目组输出价值问题100+个，每个项目创新点不少于10个，一次培训后，连续返聘3期，所有项目组管理成员均要求参加《左圆右方创新®创新思维与问题分析解决》课程，授课效果得到项目总负责人的高度认可，且将课堂所学到的方法和工具一直都有效贯穿到项目管理工作中。

★ 曾为上市公司“爱尔眼科（恒泰康）”全体员工讲授《左圆右方创新®创新思维与问题分析解决》、《职业化修炼》、《高品质沟通》、医院CEO《高品质沟通》、《中层管理者三维管理力》等课程，通过培训后各医院CEO的管理水平也得到提升，医疗团队人数也由100人逐年飞速增长到300多人，授课效果得到董事长的大力认可，后共返聘老师7期。

★ 曾为上市公司“尔康制药集团”全国各区域营销精英讲授《左圆右方创新®问题分析与解决》课程，使得营销团队成员掌握如何去分析与客户的客情关系，并在课堂输出了高质量思维导图。且老师连续3年被集团指定为营销团队特聘导师。

★ 曾为“vivo手机-特音电子”的全体员工讲授《左圆右方创新®创新思维问题分析与解决》课程，让每个员工建立了问题意识，并掌握如何解决工作难题的方法论，让每个部门制定出了增长绩效的鱼骨图和用逻辑树的分析方法来制定解决措施，并协助找到新机型的卖点，使得季度业绩实现了50%的整体增长。

★ 曾为广汽传祺（中南）的中层管理者讲授《左圆右方创新®创新思维问题分析与解决》课程，参训中层管理团队掌握了挖掘价值问题的方法，学会并现场处理了一些工作实际问题，课程内容深受学员喜爱，也得到企业的大大认可，后返聘老师5期。

核心创新系列版权产品推荐：

授课风格：

源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效

幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊

部分服务客户：

中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、民生银行、广发银行、招商银行、平安银行、海银财富、中国纸业、中建二局、中国电力投资集团公司、中国石化、中国兵器工业集团、中国邮政、中国航发南方工业公司、中兴通讯、中国移动、中国联通、中国电信、太平洋保险、阳光人寿、光大证券上海总部、阿里巴巴、比亚迪、南方航空、三星视界、日本松下、英特韦特科技公司、法国迪卡侬、金陵船厂、杉杉时装、五江集团、上海烟草集团、陕建集团、贝特瑞新材料科技、浙江省烟草台州分公司、嘉兴烟草局、广西糖业集团、良品铺子、深圳微众银行、雷允上药业、正大集团、华新水泥、顾家家居、爱尔眼科集团、尔康制药集团、华润置地、vivo手机、国家电网湖北省电力经济研究院、国家电网宜昌供电公司、国家电网当阳市供电公司、国家电网宁夏电力有限公司、南方电网鲁布革水电厂、永清集团、绿之韵集团、绿之韵健康科技、河南心连心集团、内蒙古包头铝业、宁夏青铜峡铝业、新大陆集团、西格码电力公司、红森林资产管理公司、财富证券、诺盾集团、广州晾霸集团、湖南有线集团、方盛制药、紫光古汉集团、国大药房、三一重工、湖南省电力公司、晟通集团、永清环保集团、湖南晓光磨具有限公司、康师傅供应链系统、长沙轨道交通集团、湖南均豪物业公司、医电园、天泉草叶、澳优乳业佳贝艾特、湘煤集团、株洲百货集团、山西华翔集团、湖南美的营销公司、中民筑友、沙坪建设、广西北部湾港口集团……

部分客户评价：

田老师的创新课是我们集团邀请过的最接底气的课程，能够引发管理者的创新思考，对现有管理岗位工作深思，从而建立起自己的管理认知和方法论

——中国银行某省行培训负责人

田老师的创新思维与问题分析解决课程内容非常切合我们项目管理实际，创新的步骤流程非常清晰，创新的方法与工具实用，这样的培训正是我们需要的培训

——中国移动北京公司项目负责人张总

田老师的授课风格我们团队参训人员都非常喜欢，每次培训能够重塑团队职业形态，增强各管理者管理能力

——爱尔集团（恒泰康）人力资源总监刘芳

田老师给我们企业带来了新的培训与管理理念，有效解决了困扰组织绩效的问题，带领大家掌握发现与分析解决问题的方法

——民生银行湖南省某支行行长

田老师的课实用性非常强，我们是第三年度邀请老师给我们授课，每一年都会不一样的内容给我们认知和思维的冲击，收获颇丰

——尔康制药集团人力资源总监马弼君

田老师讲授课程逻辑性强，课程架构高屋建瓴，理论基础扎实的同时，穿插丰富的企业实践案例，是难得的良师益友

——澳优乳业（佳贝艾特）培训负责人张西洋

田老师给我们企业连续做了2年多团队培训，团队不断在改变，企业也不停的在发展，以后还有更多挑战希望老师持续辅导培训

——西格码集团CEO巫总

田老师的课非常务实，授课风格好，点评犀利，互动性强，学员参与性高，培训效果一级棒

——恒茂高科人力资源总监胡坤丽总