罗宏伟老师 14年资深创新引导师&行动学习催化师

◆ 《行动学习绩效改善TM》系列项目主创导师

◆ 清华大学继续教育学院行动学习顾问

◆ 国家人社部高级行动学习认证促动师、绩效改进师

◆ 11年商业讲师授课经验+6年大型企业管理经验

◆ 德鲁克《卓有成效的管理者》引导师

◆ 中国科学技术大学硕士

◆ 《全脑思维与表达沙盘》/《结构性思维》认证讲师

◆ 《左圆右方创新》项目/《岗位经验内化》项目联合研发讲师

◆ 1700场行动学习类课程辅导、430+家大型企业行动学习特聘讲师、地产、银行、通信行业常年合作50天+讲师

◆ 曾任：海大集团丨人才发展经理  

◆ 曾任：三一重工湖南汽车制造有限责任公司丨培训负责人  

◆ 曾任：玉柴联合动力丨培训总监  

《左圆右方创新®》系列交付经验：

技术降本：主导东风乘用车基层技术人才培养项目，实现500+课题300+骨干的全覆盖；

技术改善：主导东莞供电局业务创新项目，产出33个技术改进方案，《打造独创直送一级仓逆向物流模式业务创新方案》获得集团金奖；

营销创新：主导四川农信社《精英人才发展训练营》，共创了6套超过千万的场景营销方案；

服务创新：主导阳光华天《回归服务初心》，共实现服务效能提升超过1700万；

管理创新：主导南方电网业务创新项目，产出7个技术改进方案，《优化佛山供电局非物质激励体系》落地实施获得好评；

党业融合：主导广州烟草十大坚持落地项目，项目共产出“坚持独立自主广州烟草技术创新建议书”等34份基于党业融合的可复制方案；

问题解决：主导美的集团、四川移动《创新思维与问题解决》轮训外，认证了43名企业内部行动学习催化师，交付了美的学员《问题分析与解决》内化项目；

讲师认证：主导6季师出名门《行动学习工具箱》版权认证班，培养了192名认证商业讲师；

罗宏伟老师从2009年开始专注行动学习实践和研究近14年，其研究应用领域涉及：绩效提升、创新思维、党业融合、系统思维、问题分析与解决、团队康复等领域。经过多年的企业实战辅导经验，综合其对行动学习的实践和研究，研发出市场目前最受欢迎的行动学习系列版权产品《行动学习绩效改善^TM》，经过10年的市场验证与14次的迭代打磨，目前已在430+企业客户成功交付，累计赋能40万+学员，产出2.2万+创行动学习成果（包含业绩提升、产品创新、服务创新、营销创新、五小创新等）。

罗宏伟老师对成人学习方式（学习设计、引导技术、教练技术等）和大脑运作（脑科学、感官学习等）亦有深入研究，罗宏伟老师所有的课程都采用“实战：难题与案例”+“实践：方法与工具”+“实效：方案与行动”的三实合一形式，不仅让学员在课程中全面认知和掌握行动学习工具，更让学员现场产出方案成果，经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中，有效提升工作效率和思维品质，最终产出实际业绩成果！

返聘成果展现： 

◆ 为中国石油、富士康授课《左圆右方创新®问题分析与解决》，返聘75+期

◆ 为广州地铁、宁波地铁、港铁集团授课《左圆右方创新®中青年人才培养落地》，返聘31+期

◆ 福建省建行、湖北农业银行、浙江工商银行、中国人寿学院、中国银行、西安民生银行、长沙招商银行、四川农信社、荣县信用社、攀枝花农商行、江阳农商行、深圳农商行、兴业银行、广东省建行授课《左圆右方创新®创新思维与问题解决》，返聘51期

◆ 为广东省移动学院、珠江数码、上海联通、上海移动、铁塔公司、广州移动、凉山移动、雅安移动、四川移动省公司、重庆移动、汕头移动、三门峡移动、西藏移动、绵阳移动、东莞移动、佛山移动、南充移动、天音通讯、成都移动、成都电信、天水移动、毕节移动、遵义移动、昆明移动、河南移动省公司和各分公司、南京移动、甘肃电信、湖北移动、天珑移动授课《基于结果的组织绩效提升模式》，返聘100期；

◆ 为东莞供电局、广州供电局、潮州电网、国家核电、贵州电网、天津电网、山西电网、中山供电局、华电集团、陕西电网、南方电网汇源通集团授课《左圆右方创新®电力系统绩效提升》，返聘34期

◆ 为中海油、中油BP、英威腾电气、创维、航嘉池源、长安民生、雷沃发动机授课《岗位经验内化》，返聘30期

◆ 为清华大学、中石化、湖南中烟、云南机场、湖南华天、江西邮政、深圳巴士、绵阳国投、佛山禅城区行政服务中心和记黄埔、南方航空、湖南磁浮、37游戏授课《左圆右方创新》，返聘30期

◆ 为广汽集团、中信特钢、利尔化学、新安化工、巴德富等授课《左圆右方创新®专精特新企业创新赋能项目》，返聘23期；

近期部分授课案例：

辅导企业案例（部分）：

1.曾辅导帮助中国移动省级青优班达成精品课题成果产出，在2017—2018年年连续采购100天以上；

2.曾辅导广州地铁党业融合基层党组织战斗力提升项目，提高37%委外维保检修质量及应急能力、提升15%地铁行车效率；

3.曾辅导东莞电网提高箱式变压器围栏100%耐用率、业扩配套项目建设时间同比缩短45%、提升30%安全文明施工标准化建设；

4.曾辅导河南移动解决营业额不涨、通话时间过长、投诉应对满意度低等问题，通过在课程中直接讨论、引导和梳理，制定了详细的解决方案和行动计划，该计划被直接应用到流程优化项目当中；

5.曾辅导中信银行，通过提升38%线上获客率，拓展行政事业单位客群同比增加23%；

6. 曾辅导中国银行总行《从创意到绩效－中银学习创新思维训练营》项目，216项微小创新方案+6个课题落地方案，形成AI训练师完整实施方案，并获得第四届全国学习设计大赛【金奖】；

7. 曾辅导爱柯迪《中高管经营绩效提升》项目，产出6个经营方向战略落地方案、32个小组课题落地行动方案，其中一个课题项目降低720万零部件成本、一个课题新产品一次性合格率提升11%；

8. 曾辅导中国南方航空从集团到分公司，从乘务、机务到地勤的全方位行动学习，32项微小改善方案、7个主题课题落地方案，其中空地联动机制试运行期间，推动联动团队机制的建立，对接效率提升，挖掘企业客户线索和签约量能够同比提升25%。

9. 曾辅导平安银行潜才培养项目，围绕分行中层后备管理人才培养，着力提高学员的实际能力，使学员能够理论联系实际、解决实际问题；8个课程落地方案，其中一个课题组存款目标完成率达234%；

2、共有8名学员相继得到提拔重用，其中新提拔为分行中层助理的有3位、提拔为经理（三级）的有1位。

10.曾辅导山东宏桥年度干部创新能力培养与落地项目，22个班，1064名干部参与左圆右方创新思维课程轮训，产出174个业务难题解决方案。发明专利2项、实用新型专利1项，申请中的专利2项；17个小组课题的经济效益都超过130万，平均经济效益1600万，最高经济效益为1.72亿，有6个小组经济效益超过3000万；课题成果操作规范书、经验推广手册17份。

相关课程推荐：

《组织绩效提升－团队问题分析与解决》

《战略解码－跨越战略与执行的鸿沟》

《党业融合－党建引领下的基层党支部问题改善》

核心创新系列版权产品推荐：

部分服务的客户：

地产行业：保利地产、融创地产、建发地产、华侨城、招商地产和记黄埔、海岸地产、华夏阳光地产、交投地产、科房地产、天阳地产、杨帆地产、蓝城集团、湖南智谷集团等

金融业： 福建省建行、湖北农业银行、浙江工商银行、中国人寿学院、中国银行、西安民生银行、长沙招商银行、四川农信社、荣县信用社、攀枝花农商行、江阳农商行、深圳农商行、兴业银行、广东省建行、湖北邮储银行、峨眉农信社、洪泽农商行、泗阳农商行、小牛资本等

通讯业： 广东省移动学院、珠江数码、上海联通、上海移动、铁塔公司、广州移动、凉山移动、雅安移动、四川移动省公司、重庆移动、汕头移动、三门峡移动、西藏移动、绵阳移动、东莞移动、佛山移动、南充移动、天音通讯、成都移动、成都电信、天水移动、毕节移动、遵义移动、昆明移动、河南移动省公司和各分公司、南京移动、甘肃电信、湖北移动、天珑移动等

电力业： 东莞供电局、广州供电局、潮州电网、国家核电、贵州电网、天津电网、山西电网、中山供电局、华电集团、陕西电网、南方电网汇源通集团等

制造业：广汽集团、中信特钢、利尔化学、新安化工、巴德富、中海油、中石油、中油BP、英威腾电气、创维、航嘉池源、长安民生、雷沃发动机、东风乘用车、SK海力士、通威集团、中铁装备、攀钢集团、利尔化学、三友集团、东方雨虹、美的集团各子公司、银宝山新、航天科工、新兴铸管等

其他行业：清华大学、中石化、湖南中烟、云南机场、湖南华天、江西邮政、深圳巴士、绵阳国投、佛山禅城区行政服务中心和记黄埔、南方航空、湖南磁浮、37游戏、广州地铁、贵州中烟、海大集团、税友集团、周大福、西贝、海南航空、东方航空等

学员感言（部分）

我负责培训已经十几年了，接触的产品也非常多，但是从来没有遇到过像《左圆右方创新®》这样的好产品，真正帮我们做到了创新成果落地，实现了成本降低1.72亿。

——山东宏桥培训负责人沙院长

这是研修院迄今为止最精彩、最感人的项目。让参与者人人都能有收获、人人都能有突破。

——中国银行总行党委书记 

实：从课题到内容，务实且接地气

新：紧贴业务需求，形式丰富多彩

全：从业务到管理，点线面有融合

——广州地铁党校领导

课堂气氛活跃、轻松，练习充分，能让学员发现自我优势与存在的问题。学习到不同于以往的解决问题的方法，更能从一定高度全面审视自己目前所处环境及面临的困难，同时能用更系统的方法来解决问题。

——东风乘用车培训负责人余涛

课程所教授方法实用。工具简单易复制，可有效分析和解决问题，在工作中有很强的实用性。学会了从千头万绪的复杂情况中理出头绪，分清问题思维主次，找出解决问题的最佳方案。

——某军工企业负责人

课程体系设计严谨，合理，工具操练充足。讲师授课风格亲和，能令学员轻松投入，有效解答学员提问并辅导。掌握了团队共识等帮助思考，分析问题的实用工具，增长了自己的思维广度，考虑问题将会更有系统，思考得更深入和细致。

——南方电网某培训负责人