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作为一名优秀的管理者
上要接战略下要执行落地
只有让组织绩效左右对齐，上下同欲，
把组织目标的层层分解 落实在每个人头上，战略才能得到执行！
9月8日-9日，某大型服饰企业经过精心的组织和策划，特别组织了《战略解码与高效执行》为主题的培训，来自企业各部门的63名高管莅临参加。
两天的课程有中企鼎盛企管华为战略管理实战专家刘教授主讲，内容围绕着企业战略解码与高效执行展开，旨在帮助企业高层了解战略分解与执行的关键要素，提升组织绩效与市场竞争力。
战略管理与绩效指标是企业管理中非常重要的议题之一。战略管理关注的是企业长期目标的制定和实施，通过明确企业的愿景、使命和核心价值观，确定战略方向，制定战略计划，并将其落实到具体的行动中。而绩效指标则是衡量企业绩效的标准和指标，可以用来评价企业的战略目标是否实现，帮助企业管理层进行决策和调整。
在培训中，刘教授通过深入剖析华为、安踏和优衣库等成功企业的战略与产品分析方法，向学员们展示了这些企业在战略管理和市场布局方面的成功案例。华为作为一个全球知名的通信设备制造商，其战略管理的核心是“以客户需求为导向”，并通过不断创新和技术卓越，实现了市场份额和利润的持续增长。安踏作为中国体育用品行业的领导者，通过与NBA的合作以及品牌定位的精准判断，成功实现了品牌的国际化和市场占有率的增加。优衣库则以“快速时尚”模式著称，通过高效的供应链管理和多样化的产品组合，迅速适应市场需求，实现了持续增长。
我们通过分析这些成功企业的案例，让学员了解到战略分解和执行的重要性，以及如何根据市场环境和企业资源进行战略选择。同时，刘教授分析了绩效指标的重要性，通过设定和评估绩效指标，可以帮助企业管理层了解企业的表现，并及时调整战略和行动计划。
通过结合实际案例进行深入讲解，我们希望学员们能够从中获得启示和灵感，将这些成功企业的经验和方法应用到自己的企业中。无论是在目标制定、选对赛道和分对钱，还是在绩效激励方面，学员们都可以借鉴这些成功企业的做法，为自己的企业发展提供指导和支持。最终，我们希望通过这样的培训，帮助企业实现战略目标，提升组织绩效，并在市场竞争中取得成功。
为了让学员更好地理解培训内容并能够灵活运用，我们还设计了一系列互动环节。学员们利用细分市场表格分析、企业战略地图解析以及战略执行OGSM工具的运用等活动，与讲师进行现场互动和研讨。我们采用了分组PK的形式，学员们积极参与讨论，努力展示自己的才华。最终，第三组以积分第一的成绩荣获本次培训的优胜小组。
在两天的培训中，每一位学员都没有迟到请假，手机也全程统一收集起来，他们全心投入到学习中，并取得了丰富的收获。这种积极的学习态度和专注的学习精神再次证明了这家服饰公司高管团队的专业素养和追求卓越的决心。
通过本次培训，我们希望为企业的发展和战略管理提供有力的支持，并助力企业高层打造更加高效执行的团队。同时，我们也衷心感谢参加本次培训的每一位学员，你们的热情与积极性为培训增添了更多亮点。
