钟滔老师 企业创新辅导教练

◆ 《左圆右方创新®》系列项目主创导师

◆ TRIZ二级认证（RDMI）专家、

◆ 国家人社部高级行动学习认证促动师、绩效改进师

◆ 11年企业授课经验+6年台资企业管理经验

◆ 2000场创新思维类课程辅导、

◆ 540+家大型企业创新思维训练特聘讲师

◆ “专精特新”企业技术与研发创新导师，三一重工、山东宏桥、上海仪电、三友化工、伊利、生活家等制造业技术创效项目主训导师

◆ 中行、工行、招行、兴业、广发等多家银行，以及南航、深航、尚品宅配、欧派、港铁、深圳水务等服务型企业创新大赛主训导师

◆ 曾任：富士康科技集团丨培训经理       曾任：布罗登教育集团丨市场总监

◆ 英国博赞©思维导图/《创新基因》/《全脑思维与表达沙盘》/《结构性思维》认证讲师

《左圆右方创新®》系列交付经验：

技术降本：主导山东宏桥创新项目，实现一个项目3.4个亿的经济效益，3项实用型创新专利；

技术创新：主导三友化工技术创新项目，产出49个技术改进方案，2项专利申请中；

产品创新：主导中兴创新轮训，共创“智能矿山”、“智能驾驶”等5G业务发展和新产品研发；

营销创新：主导中国银行《从创意到绩效创新训练营》，共创了6套超过千万的场景营销方案，并获得第4届CSTD全国设计大赛金奖；

服务创新：主导南方航空《鲲鹏计划——创新工坊（8天）》，共实现降本增效超过1700万；

基于工作实务的微创新：主导湖北国网微创新轮训，项目共产出“继电保护”等162份微技术改进与创新方案；

问题解决：主导可口可乐《创新思维与问题解决》全国轮训外，认证了39名企业内部创新引导师；

讲师认证：主导6季《创新思维与问题解决》版权认证班，培养了184名认证商业讲师；

创新人才培养：主导绿新食品创新人才培养项目，项目产出12个课题，涉及公司核心技术突破、降本增效、营销增长其中一个课题实现降本2246万；

创新大赛：参与主导宁夏银行创新大赛项目，共产出31个创新课题解决方案，最终经组委会及相关部门领导研究决定，率先推动15大首批课题落地转化。并在经过历时半年创新成果落地实践转化与经验沉淀后，特将本次创新成果汇编成册，作为内部创新经验手册广泛落地使用，详实成果获得行领导高度评价。

钟滔老师专注技术创新、产品创新、商业创新、服务创新、营销创新、创新思维、思维导图和思维训练研究近12年，其研究领域涉及：技术创新、创新思维、结构性思维、系统思维、问题分析与解决训练等领域。经过多年的企业实战辅导经验，综合其对创新和思维领域的研究，研发出市场目前最受欢迎的创新系列版权产品《左圆右方创新®》，经过9年的市场验证与13次的迭代打磨，目前已在500+企业客户成功交付，累计赋能50万+学员，产出2万+创新成果(包含技术创新、产品创新、服务创新、营销创新、五小创新等)。

钟滔老师对成人学习方式（行动学习、教练技术等）和大脑运作（健脑操、对称涂鸦、感官学习等）亦有深入研究，钟滔老师所有的课程都采用“案例式”+“互动式”+“练习式”的形式，不仅让学员在课程中全面认知和掌握思维导图和其它的思维工具，更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中，有效提升工作效率和思维品质！

返聘成果展现： 

◆ 为三一重工、上海仪电、三友化工、中芯、二十九所、富士康授课《左圆右方创新®技术突破与研发创新》，返聘65期

◆ 为山东宏桥、徐工集团、中冶、中建3局、南京中车授课《左圆右方创新®技术降本与技术创效项目》，返聘49期；

◆ 为中国银行（总行、湖南分行、中银商务等）、恒丰银行（总行）、招行、广发、兴业授课《左圆右方创新®科技金融与场景化营销创新》，返聘45期；

◆ 为德克士、厦门海关、成都机场、华润燃气、美亚柏科、工银安盛授课《系统思维与科学决策》，返聘45期；

◆ 为湖北国网、北京国网、佛山供电局、葛洲坝、中国移动、中国电信授课《左圆右方创新®五小创新》，返聘36期；

◆ 为中兴通讯、伊利、顺丰、中石油、可口可乐、微软、诺和诺德、广汽丰田授课《左圆右方创新®创新思维与问题解决》，返聘34期；

◆ 为松下、东亚糖业、株冶集团、工商银行、迈瑞、云游控股授课《思维导图在职场中的应用》，返聘30期；

◆ 为建发、万科、华润集团、伊之密、湖南烟草、金蝶、三九制药授课《结构化思维与清晰表达》，返聘30期；

◆ 为深圳水务、港铁、广州地铁、南航、深航、尚品宅配、欧派授课《左圆右方创新®极致体验与服务创新》，返聘29期；

◆ 为美的、腾讯游戏、奥康鞋业、龙门书局、当当网授课《左圆右方创新®产品创新与价值升级》，返聘25期；

◆ 为网易、37互娱、步步高、VIVO、施耐德授课《左圆右方©快速激发创意的11个创新工具》，返聘23期；

◆ 为天奇铜业、小米软件、歌尔、安波福、埃安、生活家授课《左圆右方创新®专精特新企业创新赋能项目》，返聘23期；

近期部分授课案例：

辅导企业案例（部分）：

1.曾辅导奥康鞋业股份有限研发新产品，通过两天的团队共创，研发了3款产品，目前其中的1款（GPS鞋子）已经面世，并引起了市场巨大的反响，已经占领该品类鞋子80%以上的市场份额；

2.曾辅导龙门书局出版社解决纸质书的销量问题，通过团队产出的对策，目前为止至少提升了该类书籍30%的销量；

3.曾辅导易积电器梳理其产品手册，通过思维导图的模板将产品说明全部优化和简化，员工产品考核通过率为100%；

4.曾辅导佛山移动解决营业额不涨、通话时间过长、投诉应对满意度低等问题，通过在课程中直接讨论、引导和梳理，制定了详细的解决方案和行动计划，该计划被直接应用到流程优化项目当中；

5.曾辅导深圳英加诺有限公司进行APP的应用开发，通过思维导图直接在课程中形成APP的雏形，其中的80%以上的想法被直接采用到后期的云教育APP设计当中；

6. 曾辅导中国银行总行《从创意到绩效-中银学习创新思维训练营》项目，216项微小创新方案+6个课题落地方案，形成AI训练师完整实施方案，并获得第四届全国学习设计大赛【金奖】；

7. 曾辅导生活家《优才管理者创新落地》项目，产出37个微小创新方案、6个小组课题创新方案，其中一个课题项目降低870万库存成本、一个课题产品合格率提升11%；

8. 曾辅导中国南方航空《鲲鹏绩效工坊》，32项微小创新方案、7个主题课题落地方案，其中降本小组实现一年降低NFF费用27.4万，休息室营收小组一年创收19万；

9. 曾辅导当当网，实现广州仓储拣选面积下降71.4%，货架数量下降64%；

10.曾辅导山东宏桥年度干部创新能力培养与落地项目，22个班，1064名干部参与左圆右方创新思维课程轮训，产出174个业务难题解决方案。发明专利2项、实用新型专利1项，申请中的专利2项；17个小组课题的经济效益都超过130万，平均经济效益1600万，最高经济效益为1.72亿，有6个小组经济效益超过3000万；课题成果操作规范书、经验推广手册17份。

通用课程推荐：

《系统思维与科学决策》

《结构化思维与表达——言之有“物”、有“理”、有“力”》

《思维导图在职场中的应用——想得清楚、说得到位、做得高效》

核心创新系列版权产品推荐：

部分服务的客户：

互联网行业：腾讯、巨人网络、网易、金蝶、创维、当当网、云游控股、微众、时商创展

快速消费品行业：可口可乐、班尼路、洋河、湖南烟草、永旺、Ole、欧派、尚品宅配

健康食品行业：迈瑞、华润三九、德克士、文王贡酒、国药控股、东亚糖业、东鹏特饮

通信地产行业：中国电信、中国移动、OPPO、金地集团、华润集团、融创地产、碧桂园

金融行业：中国银行、工商银行、平安银行、广发银行、工银安盛、银联支付、美亚柏科

交通运输行业：广州地铁、徐州地铁、南方航空、成都机场、厦门海关、深圳巴士、中车

传统行业：施耐德电器、南方电网、中石油、东风本田、一汽大众、富士康、宝钢、中建

学员感言（部分）

我负责培训已经十几年了，接触的产品也非常多，但是从来没有遇到过像《左圆右方创新®》这样的好产品，真正帮我们做到了创新成果落地，实现了成本降低1.72亿。

——山东宏桥培训负责人沙院长

这是研修院迄今为止最精彩、最感人的项目。让参与者人人都能有收获、人人都能有突破。

——中国银行总行党委书记 

实：从课题到内容，务实且接地气

新：紧贴业务需求，形式丰富多彩

全：从业务到管理，点线面有融合

——深圳水务领导

结构严谨、循序渐进、实用落地，创新解决问题是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。

——可口可乐人力资源总监童老师

通过思维导图的方式思考问题可以发现很多未知的前瞻性问题和解决问题的方式。

——易积电器市场部张琪

小组一起开发产品的讨论过程，非常有参与感，互动力强。老师有趣亲切的授课风格，非常喜欢。

——河南联通区域经理郭晓曼

原来只要简单的一幅思维导图，就可以大大提升自己的创意的数量和质量，以后要多进行练习，磨亮自己的大脑。

——腾讯产品经理杨瑞

对本人来说，这次的培训如醍醐灌顶，茅塞顿开，以前的困惑解决了，对将来的使用极具有指导性！

——广州电视台信息技术部陈雁冰

通过结构化思维和发散性思维的结合，不仅可以让我更有逻辑，也可以更有创意，谢谢钟老师。

——佛山移动大客户经理李泽鹏

很多东西我们已经习以为常，现在才发现其实我们可以做得更好！

——顺丰战略部经理陈芳

本来只是抱着随便听听的态度，但是这次的思维导图却是给了我很多工作上的启发，特别是在逻辑沟通那块，感触很深！

——金地市场部孙莉莉